十年奋进路 三度绽荣光

“隐患无处不在，意识和责任必须人人都有。”董事长的这句叮咛成为了兰彦军做好班组安全管理工作的信条。他每天上班后的第一件事，就是组织班组人员进行安全交底。同时，动员职工查隐患、堵漏洞。在现场点检中，他还引入拨表点检，做到了有据可依、有迹可寻。此外，每周组织班组长召开安全生产现场会议，将发现的问题安排到班组、细化到个人；每月开展粉尘涉爆检查，通过地毯式排查、及时有效整改，达到安全清洁的生产效果。

积极改进工艺，提升生产效率。针对“干燥炉内衬脱落，蓄热效果差，温度波动频频，一不小心就发生灭火现象”的实际，兰彦军带领班组人员积极探索攻克难题的办法。今年6月，利用检修时间，他组织修砌了干燥炉蓄热墙，成功解决了制粉安全生产问题。与此同时，他还提出了多项合理化建议，如改进高炉喷枪内径，将原内径16mm改为19mm，安装后使用效果显著，使喷吹罐压在原先设定值上普遍降了100kPa，攻克了低罐压下大量喷煤的技术难题。

作为班长，兰彦军对设备的维护和保养格外重视。他不仅制定了严格的设备巡检和保养制度，而且将设备按区域划分到班组，由当班组长牵头负责润滑，并定时定点拍照传回工作群。这种创新的管理方法，极大地保障了设备的正常运行和生产的安全稳定。

在降本增效方面，兰彦军也有自己的一套方法。如加强煤粉管理，优化设备运行参数，降低能源消耗；鼓励职工踊跃开展小革新、小创造、小发明，提高设备使用寿命；在原煤里加焦槽除尘灰，优化原煤配比……一系列做法，为企业节约了大量成本。