浩渺行无极 扬帆但信风——送变电分公司2023年发展回顾

在电网业务全面恢复，稳中向好的新形势下，送变电分公司坚持以“现场促市场”的发展理念，强抓项目管理，紧盯市场信息，上下纵横联动，在电网核心业务上，连续8批次共中标了电网基建、运检技改等项目59个，电网业务市场首次突破“十亿”大关，在拓展省外业务上，成功中标黄河羊曲开关站、新疆若羌风电配套220kV输变电项目、内蒙古哈伦能源光伏220kV接网工程等项目，实现“省内、省外”两条腿，同步走。

2023年，是分公司业务蓬勃发展的一年，也是对生产技术部门充满考验的一年，这一年，分公司全体技术、技能人员苦抓技术本领，锻造过硬能力，以饱满的精神状态圆满完成了全年生产任务，同时也收获了不菲的荣誉，分公司承建的舟山220kV鱼东变获浙江省优秀安装质量奖，青海省海南州千万千瓦级清洁能源基地1000MW风电工程获中国安装工程优质奖（中国安装之星），青海省海南州塔拉滩一标段1000MW光伏电站项目获国家优质工程金奖。

2023年，是分公司转型发展的关键一年，也是分公司新能源事业蒸蒸日上的一年，全年同中广核、国能浙江等公司签约光伏EPC总承包项目8个，装机容量达到124MWp。同时2023年也是分公司科技创新工作再创新高的一年，全年科技项目立项6项，获得QC奖项4项，获得实用新型专利1个，已受理及实审阶段专利9个。2024年度公司科技项目立项申报8项，其中发明专利3个、实用新型专利5个，申报QC计划3项。

2023年，是分公司快速发展的一年，这一年，项目管理部全年完成24个输电线路工程项目和10多个变电工程项目的工器具配置，共计收、发施工机具671车，约45000余件；完成20000余件工器具维保、15125件机械设备和工具第三方送检工作，切实保障了设备完好性、性能可靠性，同时根据集团公司项目管理“十化”中的“施工作业机械化”、“综合管控信息化”发展理念，结合国网国网智能化施工的要求，坚持用机械化换人、自动化减人方式提高效率，实现机械化设备更新换代。

2023年，分公司全年共计实施三级及以上风险作业1297项，其中二级风险42项，安全监察部始终秉持“安全第一”的理念，严格落实安全生产“十二个到位”总体要求，扎实推进 “234”工程建设，大力实施“九安”行动，刚性落实“四个管住”和全员奖惩机制，确保实现全年“零事故”发生，并建立健全事故应急机制，组织建立分公司《突发事件综合应急预案》等11项应急预案，所属各项目组织开展应急演练及应急知识培训42次，保障了各项目平稳运行。

2023年，分公司人力资源部坚持“人才为本”的宗旨，全面推进核心人才队伍建设，切实落实“系统培训提升年”相关工作，开展了新春培训会、电气专业技术培训、项目经理培训等一系列培训，赋能人才队伍，提升素质能力，同时为了激励全体员工干事创业的动力，部门还组织开展了测量技术比武，输电线路技能竞赛等一系列比武活动，营造了良好的学技练功氛围，为分公司高质量发展提供了人才保障。

2023年，分公司行政管理部（党群工作部）积极组织广大员工深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻集团公司、公司“两代会”和年度工作会议精神，执行落实公司第二次党代会精神，突出党的领导、始终心系群众，坚持我为群众办实事，为一线项目发放防寒服，亚运期间组织员工结对互助互搭车，克服车辆限行问题，组织分公司工会到新疆等省外偏远项目实地慰问一线员工，切实提升了分公司的凝聚力，战斗力。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2024年，送变电分公司将紧紧跟牢公司转型发展的步伐，精准发力“三新”能建、加快推进“一创三转”，锚定建设“四型”“三商”国际一流工程公司这一新目标奋勇前行。