面对严峻的市场形势，中阳钢铁各单位职工自主自觉地用心做好每一件事，目的都是为了企业能够少一分支出、多一分效益。
动力厂三电班职工从下线的电子屏单元板中，测试、筛选出12块仍可利用的进行自主组装，并自制电子屏框架，安装于8#桥停车场。过程为满足停车场的业务需求，他们还将闲置的功放、音响、话筒等设施配套于此。这样一来，该停车场运行管理实现了智能化，更加有序、高效。变废为宝，降本增效，此举可节支6000余元。
在日前的阳坡塔村监控改造、机房迁移工程中，该班组更是通过合理利用旧光缆、监控配电箱等设施，可少投入交换机5台、收发器5对、光缆200余米、网线100余米，节支8000多元。
当前，不仅仅是三电班的职工，动力厂其他班组的职工也是一样地逐步把修旧利废变成了一种习惯，以一种“成本到底、潜力挖尽”的思想，千方百计节支降耗。
从修旧利废到降本增效，各单位职工不仅拓宽了挖潜增效的途径，更是强化了成本意识、节约意识、勤俭意识和创新创效意识，“节支就是增收、修旧就是创效”的管理理念正在现场蔚然成风。
制氧二车间20000m3/h机组的冷却塔已运行10年之久，所属的20台风扇电机的防雨罩长年累月受蒸汽、药剂等的腐蚀，已破损不堪、摇摇欲坠，既已失去应有功效，又形成了潜在隐患。对此，李海荣、史学明等职工自主展开整改。
废旧的铁板、螺纹钢被他们“淘”了回来，下料、焊接、除锈、刷漆、安装，两天后冷却塔上的所有防雨罩焕然一新。
“以废创效，省下3000余元。”李海荣他们不仅算出明白账，更深知：节约才是硬道理，精打细算才能过长久日子。
只有心中始终有一笔“明白账”，才能清醒做事，干出有效益的活来。仓储中心杨建荣等干职知道：“如果将迁移原冶炼高压配电室至3#站的项目，外委出去，固然省事，但届时肯定会影响到3#站产品外运、外矿卸车等作业的正常运转。”就此，他们形成了自主干的共识。
迁移过程中，为减少3#站的停电时间，不影响产品发运等作业，杨建荣他们先在3#站新建了一座10kV的开闭所，然后分3次停电，顺利把3台变压器迁至目的地。外委变自主，一大笔外委费就这样省下来了。
动态作业的堆取料机与地面联锁，采用的是无线通讯方式。当其解调器及施耐德PLC系统出现故障时，材料费用高的问题总是随之而生。
面对问题，杨建荣大胆出手、大胆求变，决定用自带输入输出功能的无线IO调制解调器来替代无线通讯调制解调器。如此一来，使用这样一台设备，较之前可少投入一套PLC系统。
如今，随着4台无线IO调制解调器的上线，各堆取料机运行更稳定，而且过程维修费用也大幅降低，年约可节支2万元。
算明白账，做明白事。在自主自觉、能省则省的担当中，各单位职工让降下来的成本如涓涓细流汇了进企业的大账里。