2022，
送变电分公司累计投产工程21个，
其中输变电工程11个，
线路工程5个，线路里程数117.77km，
光伏发电工程3个，氢能工程2个；
特高压直流绍兴换流站调相机工程等41个基建和运维检修项目正按计划有序推进。
一组看似平淡无奇的数据，背后是浙江火电党委的坚强领导和全体浙火送变电人的潜心耕耘和艰辛付出。
一年来，
送变电分公司面对复杂多变的内外部形势，在危机中育先机，于变局中开新局，秉承“四于”、“四千”精神，奋力推进“十四五”发展规划落实落地，在建设“行业尊敬、管理现代化的输变电工程公司”发展道路上昂首挺胸、阔步向前，为浙江火电高质量发展彰显担当、贡献力量。
市场至上 筑牢企业发展的“生命线”
没有市场，企业就是无源之水、无根之木。
面对激烈的市场竞争环境，送变电分公司坚持市场至上，保持战略定力，把握发展脉搏，持续拓宽业务发展空间。
公司首次承接的300MW电网侧大型调相机工程
特高压直流绍兴换流站调相机工程
自年初国网浙江电力第一批次集中招标采购恢复项目中标以来，已连续8批次中标电网基建、运检技改等项目 29个，千方百计、全力以赴恢复省内国网基建、检维核心业务；斩获国网浙江公司丽水、宁波 2 项氢能示范工程建设项目，实现了氢能业务领域“零”的突破；中标华润电力苍南 1 号海上风电项目配套储能系统总承包工程，实现储能业务从 C到EPC的跨越；中标中广核海盐码30MW光伏发电等EPC总承包项目，稳步推进缙云大洋 80MW 水光储多能互补复合利用发电项目落地实施。
全国首个乡村氢能生态示范工程
丽水缙云水氢生物质近零碳示范工程
宁波慈溪氢电耦合直流微网示范工程
此外，积极参与新能源、非电用户等配套输变电工程市场，中标中广核涂茨风电、浙能台州1号风电配套输变电工程、东磁高新产业园区变电站等项目；加快“走出去”战略，以独立投标人、联合体等方式，主动参与青海及周边甘肃、内蒙古等地域市场开发，中标内蒙古西部电网项目及甘肃新能源配套输变电EPC项目。一大批项目的中标和落地实施，为送变电分公司推进多元业务融合发展，开创高质量发展新局面奠定了坚实基础。
精细管控 按下提质增效的“快进键”
送变电分公司始终把项目管理放在核心位置，建立“班子分工负责、集体领导，部门专业协同、靠前服务，项目关键岗位稳定、其他岗位统筹”的内部工作机制，强化精细管控，提升项目履约质效。
在项目履约管理上，建立实施《项目生产管理约谈制度》，开展项目主要管理人员履新约谈和管理纠偏提前介入约谈，增强履约能力，确保项目履约成效。
在项目经营质效上，做实典型项目复盘工作，有针对性的选取主网基建、省外、新能源3个代表性工程，通过项目深度复盘，总经经验教训，提高项目经营管控能力。
组织项目约谈
在集约化管理上，整合信息资源，统筹协调周转材料、机械设备，提升资源使用效率，同时对物资实施区域化管理、专业化采购，缩短采购周期，进一步压降采购成本。
在现场管控上，以安全生产“十二个到位”为指南，刚性实施“四个管住”工作机制，推进“三管三必须”全员安全责任制，持续深化反违章惩治力度；推广无人机巡检等智慧化管控技术应用，试点山地双轨式运输小车、山地履带式吊车组塔等机械化作业，以“机械化换人、自动化减人、信息化赋能、智能化提效”，全面提升现场管控能力和施工效率。
无人机巡检
今年以来，送变电分公司坚持“服从项目、服务一线”的工作要求，打破部门墙，加强横向沟通、协同推进、靠前服务，形成重要现场专人到岗、重大节点专人指导，重点地区专人协调的工作局面，切实解决项目实施过程中遇到的难题，全面加快了工程推进速度。
精益求精 释放价值创造的“驱动力”
产品品质和服务水准是我们抢占市场的砝码。送变电分公司秉承“铸造精品工程”的理念，传承匠心，发扬工匠精神，千锤百炼提高工程建设品质，千万百计超越业主期望目标。
参建的国家“西电东送”核心枢纽工程——白鹤滩至浙江±800千伏特高压工程浙北换流站项目，项目推进效率和工程建造品质深得工程建设单位好评。
承建的宁波跃龙220千伏变电站、台州临海220千伏变电站成功获评2022年度浙江省优秀安装质量奖。承建的温州沿浦110千伏变电站工程荣获2022年度“瓯江杯”优质工程奖。承建的台州东佛220千伏变电站工程荣获2022年度“钱江杯”优质工程奖。
参建的青海省海南州特高压外送基地电源配置项目海南州塔拉滩一标段1000兆瓦光伏电站项目、青海省海南州千万千瓦级清洁能源基地1000兆瓦风电工程荣获2022年度中国电力优质工程奖，其中海南州1000兆瓦光伏电站项目已获得“国家优工程金奖”公示。“样板引路，过程控制，一次成优”，一系列工程奖项的背后，体现的是对顾客利益的深刻关注和责任担当，彰显的是“浙江火电送变电”的品牌实力。
创新是第一动力源，送变电分公司始终把技术创新作为业务发展的战略主攻方向。这一年，作为副主编单位完成集团输变电专业项目管理手册的编制工作，并有多项科技成果荣获国家、省部级奖项。
其中《迪尼玛绳保养机的研制》分别荣获中电建协（省部级）质量小组比赛一等奖和电力行业质协（国家级）三等奖；《缩短滩涂光伏项目物料运输时间》获浙江省能源行业联合会二等奖；《提高调相机二次接线效率》和《提高调相机主厂房钢结构屋面施工效率》荣获2021年中国电力建设企业协会QC成果三等奖；青海《3000MW光伏项目配套50MVar分布式调相机油系统安装冲洗工法》被评为青海省省级工法。
各类创新成果的不断涌现，为送变电分公司未来发展增添了更多内生动力和发展底气。
党建引领 凝聚攻坚克难的“向心力”
越是艰难险阻、困难重重，越要讲政治、凝共识、聚合力，夯实党的建设，将党建融入中心，服务核心，让我们攻坚克难的脚步更加坚定有力。加强政治建设，坚持“第一议题”，深入学习贯彻党的二十大精神，通过集中学习、支部书记讲党课、小组学习研讨、知识竞赛、主题党日等方式推动学习活动转化为行动自觉和工作成效。推进“党建+”工作，在象山涂茨线路工程深化“党建+基建”，党员和区域负责人“身兼数职”，作表率、亮身份，提升基建队伍攻坚能力和团队凝聚力，助推项目履约绩效；深入开展联学联建主题行动，深化与结对单位市场开发交流合作机制，立足共建项目，靶向发力，破解生产经营难题，催生“1+1>2”的协同联合效应；搭建政策理论学习平台，开展青年马克思主义研究小组活动，提升青年干部理论素养水平和能力；利用邢瑞创新工作室，开展创新课题研究，推进技术创新、实践创新、激发年轻员工干事创业的激情。一年来，送变电分公司党群工团齐心发力，关注员工生产生活实际困难，深化“六个一”长效机制，努力为群众办实事，让员工充分感受到公司关爱和“大家庭”的温暖，引导广大干部员工以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态推进各项工作。
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路虽远，行则将至；
事虽难，做则必成。
回望过去，是为了更好前行；展望未来，我们更加坚定有力。在新征程上，送变电分公司全体干部员工从不曾“停歇”，将继续坚定不移贯彻浙江火电党委各项决策部署，步履铿锵、 勇毅前行，为浙江火电建设”一强三大、国际一流”工程公司做出新的更大的贡献。