【规范管理补短板，提质增效助发展】系列之一：规范促管理水平，科学助提质增效

十二月

深化绩效考核，实现挖潜增效。

输二分公司刚性执行《公司项目经理管理办法》，修订分公司经营管理细则，重新梳理岗位职责，以项目经理为单元进行考核，从安质、成本、进度、规范管理几个方面，分季度、年度进行考核（人力成本单列），将工程项目的经营效益直接与个人收入挂钩，在保质保量完成任务的前提下提高劳务单人单日工效。

全年固化作业层班组24组，进一步压缩施工班组辅助用工，鼓励专业团队人员重拾技能，杜绝“白手套”，每月进行成本与工效分析，探索线路施工新模式。2020年人均劳动生产率（不含甲供料）为246.6万元/人，较2019年132.3万元/人同比增加86.4%，在挖潜增效上作出示范和样板。

优化施工生产，实现降本增效。

严控非必要支出。输二分公司将项目、车辆、会议、调研等日常办公业务进行线上流程管理，全年采用视频会议9次，问卷调研3次，以信息化手段提高工作效率，降低办公成本；强力推行方案内部讨论会，分公司要求各项目部对于基础分部工程存在特殊地形的、铁塔分部工程及架线分部工程三种方案，项目部内部必须召开方案内部讨论会。

讨论会包括方案编制及现场实施人员，分公司方案审查时，未见施工项目部内部讨论会签到表和讨论会会议纪要的，分公司一律驳回。该举措有效解决了方案与实际情况不符的情况，不仅提高了方案实际操作性同时保证了现场本质安全；进一步提升分公司发展质量，不断提高资源配置效率、投入产出效率和管理运营效率，通过合理调配分公司有限资源，不仅圆满完成包括1000千伏驻南线、500千伏蒙东线及苏州抢修工程在内的22项公司重点工程项目，还帮助兄弟单位完成抢险任务，分公司积极应对线路工程“零散小”带来的减利因素，牢牢把握“新基建”下的市场机遇，努力实现分公司发展“质”、“效”双提升。

强化精益管理，实现合规增效。

全程管控，合理规范分包比例：分包策划在前，从源头上保证了分包比例合理性；将分包比例纠偏贯穿于分包施工过程中，对超分包策划项目重点监控，及时调整优化其他分包内容和成本；修订了分公司绩效考核方案，对于无特殊原因造成分包比例过高的项目责任人纳入当年绩效考核；目前分公司各项目分包比例均处于可控在控状态，为分公司经营管理提供了安全裕度。

做优做实“三会一课”，高标准开展“学战略、讲担当、干精彩”、“做好电力先行官、架起党群连心桥”主题党日活动，以“双连”促“双好”，开展支部结对创先活动4次，加强优势互补，不断丰富“党建+”支部品牌内涵，推动党建水平不断提高。

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