小革新+细管理=降本新路径

一线岗位是技改创新的“沃土”，小改小革往往能带来意想不到的效果。车削班职工王志伟在深入了解生产现场行车夹坯夹具的工作原理后，自主设计制作了一款专用吊装辊环的吊具。该吊具投入使用后，不仅有效降低了职工的劳动强度，还显著提升了工作效率，真正实现了省时、省力、安全高效。

为引导职工树牢“省下一分钱就是赚一分钱”的意识，车削班推行了“全员成本核算”精细化管理模式，将生产成本细化到每个岗位、每道工序。例如在材料管理方面，严格执行交旧领新制度，所有领用材料全部留存记录，并通过同类加工任务的材料消耗对比实现过程监控。同时，以数字化台账替代传统纸质记录，不仅减少了人力，还实现了数据可追溯，大幅降低了管理差错。

技改创新与精细化管理相辅相成，共同推动企业实现长效发展。近年来，该班组累计采纳职工创新提议40余项，直接创造经济效益数万元，同时培养了一批“懂技术、善创新、精管理”的复合型人才。这种“一线创新+精细管理”的模式，既激发了全员的创新活力，又确保了创新成果的落地见效，让降本增效从“阶段性目标”转变为“常态化状态”。

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