对于“能者”，董事长关于“技术强势、管理有能、表达清晰、品德端正、定位准确”的“二十字方针”已作出明确的阐释。故“能者多能”，就是要各级管理者在事业和利益的双驱动下，以技术更强势、管理更有能、表达更清晰、品德更端正、定位更准确的担当和作为，引领团队干出更漂亮的业绩。
技术要更强势。现在不仅是企业的发展时期，更是治理时期。推进治理的过程，也是体现各级管理者智慧、责任和担当的过程。因此，各级管理者必须技术更加强势，懂得诸如碳捕集利用与封存等碳减排方面的新技术、新工艺，懂得诸如应用5G、人工智能等方面的智能制造技术，懂得符合未来钢铁发展趋势和国家产业政策大力支持的节能技术，这样才能跟得上企业下一步环保治理、升级改造的步伐，在过程中发挥作用、体现价值。
管理要更有能。各级管理者要做到管理更有能，就需以“分配”和“思想”为着力点，创新管理的方式方法。分配当形成“多贡献多得、多能多得、多干多得、多劳多得”的格局；思想引导需在深化“中钢人标准”等精神理念上抓严抓细抓实，坚持与《中钢行为规范条例》的执行一体化推进，从而形成常态长效。
表达要更清晰。“领导就是说话，领导就是策划。”各级管理者既要主动发言，宣贯好党和国家的路线、方针、政策，解读好行业的新形势、新要求、新标准，传达好企业的新思想、新理念、新举措，确保关键信息、核心精神理念“不断层”；更要注重“慎言”，做到不利于团结的话不说，负能量的话不说，伤害职工尊严和感情的话不说，有损企业形象的话更不能说。
品德要更端正。各级管理者须坚持理念先行，深学细悟笃行，以更加端正的品德、更加无私的精神、更加标准的言行，给职工作出表率。当在团队中切实形成上行下效的良好风气时，这就充分说明管理者已真正做到了以德律己、以德砺行、以德服人，给职工立起了德行的新标杆。
定位要更准确。只有定好位，才能找到自己的位置，做好该做的事情。各级管理者要坚持以岗为本，遵循“被动服从主动，小事服从大事，个人服从组织”的主线，依规行权、清廉施权，以服从促服务，以良好的精神状态、严谨的工作作风和敢于负责、敢于担当的工作态度，服务好生产经营大局，服务好职工，做到守岗担责、守岗尽责。
