2022年是中阳钢铁的“管理升级奖励年”和“项目攻关突破年”。如何在企业新的定位、新的战略部署中，凸显责任和担当？归根结底，需各级管理者迅速行动起来，以有效、管用的措施和行动，全力写好“抓落实”这篇大文章。
要突出“清单”抓落实。管理者需把“今日中钢我是谁”的“责任感”转化为“等不起”的行动力，紧盯所辖工作与国家政策、行业先进水平及企业要求之间的差距，紧扣既定奋斗目标、阶段性重要任务，实事求是地列出清单事项，找准工作的着力点，带头示范、明确责任，做到目标任务项目化、清单化、举措化。
要突出“制度”抓落实。管理者需把“企业用我为什么”的“使命感”转化为“慢不得”的危机感，主动作为、创新作为，进一步健全机制、明确标准、细化规则，全方位健全督促、落实、评价、问责机制，推动管理升级、提效，将“能者多能”的导向向一线延伸，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人得地位，不出事的人得实惠，好共事的人有归宿。
要突出“奖励”抓落实。管理者需把“我为企业干什么”的“自觉性”转化为“坐不住”的紧迫感，充分抓住企业“管理升级奖励年”的红利契机，奖励优秀、奖励先进、奖励责任心，进而真正将管理升级和效益通过分配杠杆显现出来，促全员成为不一样的中钢人。
新的一年，新的征程。面对千头万绪的工作，各级管理者作为“抓落实”的责任人，必须树立真落实、快落实的干事导向，凸显“能者多能”的责任和担当，进而引领团队推动各项工作及早落实、及早见效，奋力成就企业高质量发展的新荣光。
END