“我们进一步提出‘行为规范、技术为本’的理念，这是对每个人新的要求。”“不懂技术就无法保障工艺运行，没有技术的职工就是一事无成的职工。”10月23日，袁玉珠董事长在中层会议上这样强调。他的这一理念，旗帜鲜明地告诉中钢人：不仅要行为规范，更要以技术为本。
作为实体企业，生产永远是正餐。而生产要实现安全、高效、优质、低耗，无论哪一环节都离不开掌握先进技术、技能的职工做支撑。
一技在手，胜握千金。如果职工在所从事的工作领域中，不思进取，不追求技术、技能的提升，无疑是可悲的。干什么、学什么、悟什么，这是企业对人才成长的一贯要求。今天，在我们的队伍中担任技术骨干角色的模范榜样，他们也不是生而知之，其成长起点其实都较低。但无一例外的是，他们对自己的所做工作始终有着一颗精益求精的匠心，有着一种紧迫的责任感和使命感。由此，在相同平台、相同机遇的条件下，他们依靠着强大的自励精神，翻越了一道道成长道路上的障碍，破解了一道道事中事的难题，成为了被企业信任、重用的骨干。
就拿大家都熟悉的电气自动化专家杜海云来说，其起点只是一名技校毕业生，2000年来到企业，只是当时炼钢车间的一名电仪班长。那时的自动化，对于大多数职工是神秘且高大上的，没有几个人通晓。一有故障就请“外援”，就是在这样的背景下，杜海云开始了默默的钻研。当时，他在众多电工中已是一名经验丰富、技术过硬的骨干，但内心并不满足于此，敏锐地看到了行业自动化的发展、应用前景。于是，他自费买了台电脑及自动化专业方面的书籍，展开了艰难的自学攻关。而这一切，并没有人要求他那样做，都缘于他的自主自发，所以，才有了今天的“杜工”，有了“你在中钢了不起”的赞誉。
杜海云的成长经历告诉我们，钻研技术，技能起点并不是决定因素。只要肯用功努力，差距是可以赶上的。同时，技术、技能是需要与时俱进、不断更新的；浅尝辄止的技术追求，是成不了大器的，顶多是一个岗位熟练工。如果杜海云满足于当时的电仪班长这一骨干岗位，就不会有如今的成就。包括在企业技改创新领域作出突出贡献的岳晓明、高海龙等干职，他们都非科班出身，是一点一滴钻出来的、一步一个脚印干出来的。特别是岳晓明，虽然学历不高，但硬是靠着勤学习、苦钻研，成为了手握6项国家实用新型专利的“牛人”。
技术为本、技术立身、奉献立业，杜海云他们就是中钢人学习的榜样。
当前，企业虽然走上了良性发展的轨道，但是我们也应当清醒的看到，人才、技术仍然是短板。正如袁玉珠董事长所讲，企业的产业链完善，资金链扎实；但技术链薄弱，人才链不足。只有“四链合一”，才能真正意义上做实做强发展的根基。因此，在企业提供平台、创优机制的同时，广大干职必须自主激发出“学技术、钻技术，以技术为本、向技术要地位”的内生动力与追求。
生于忧患，死于安乐。当前的高工资、高福利并非是永恒的，如果我们不能用高超的技术创造出足够的效益，企业又拿什么来保障大家的利益？可以这样说，如果与同行的职工对标，我们的技术技能落后，也就意味着我们拖了企业发展的后腿。
缺失核心技术与产品的企业是没有竞争力的，打造不出一支知识型、技能型、创新型的职工队伍的企业是无法实现高质量发展的。因此，中钢事业迫切需要涌现出大量的如杜海云、岳晓明、高海龙一般的技术尖子人才。
通过职工技术、技能的提升来推动企业发展质量、效益与竞争力的提高，是企业与职工的共赢之路。只讲共享、不讲贡献的团队利益分配模式是不可持续的，为了企业与我们的长远利益，中钢人必须去除浮躁、放弃安逸，学习身边榜样，沉下心、扑下身贯彻袁玉珠董事长关于“技术为本”的理念，全面掀起钻技术、比技能的高潮。
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