“没有责任心的人永远看不出问题，我们要通过一级管理一级、一级考核一级，把责任心考核出来。”责任心是一个人乃至一个团队发展的驱动力。董事长这一席话旗帜鲜明地告诉管理者其职责所在，就是激发团队的责任心。
如何激发？各级管理者当以董事长提出的“预期智慧”等思想理念为指引，软硬并举，引领职工以负责的行为、自觉的状态，在奋发有为中彰显对中钢事业的忠诚与担当。
用好讲厂史这把“软尺”，引领职工提高站位、找准坐标。近期，各单位都在推进厂史学习教育。我们不能为学而学，重要的是要从中懂得中钢事业发展的艰辛、今天的来之不易，更要悟得“我是谁”“依靠谁”。过程中，管理者要发挥好带头示范作用，学深一层，深刻领会《春秋往事》的丰富内涵，持续引领职工在学史明理、学史崇德中，以老一辈中钢人的精神、“中钢人标准”，来校准个人的“思想坐标”，确保不偏移；在学史增信、学史力行中，不忘当初，坚定“一个人一件事，一辈子做到底，不改行”的理想信念；在跟着走、认真做中，高站位虑事、高标准行事、高效率成事。
用好制度这把“钢尺”，让各项举措扎实落地见效。制度是语言、是标准、是方法。近两年来，随着“管理语言”、《中钢行为规范条例》等刚性制度、柔性制度的普遍实践，各项工作开展的质量和效率、职工行为素养的提升和固化是显而易见的。就此，各级管理者需进一步用好制度这把“钢尺”，一方面要巩固好当前的大好管理局面，时刻不松制度弦，让职工自觉做到心有戒尺、令行禁止，执行制度无条件、遵守制度不含糊；另一方面要以制度为依据，活用“尊重、肯定、调动、过问”“八字方针”，“奖”“罚”有方，该考核的考核、该问责的问责、该激励的激励，以有力有效的执行，扎实推动各项工作稳步开展。
用好预期智慧这把“标尺”，为高质量发展积聚能量。“把要做的事想在前面，把可能发生的事堵在前面”，董事长的这一要求，既考量着管理者的责任心，更考验着其“预期智慧”的高低。一人计短，各级管理者只有扑下身子，拿出“一级做给一级看、一级带着一级干”的影响力，才能最大限度地把团队的责任心和预期智慧调动起来、释放出来，把工作做细做实做周全；只有切实深入基层、吃透情况，不断增强个人敏锐性、洞察力和判断力，才能真正在解决影响和制约发展的“瓶颈”问题上有新突破，进而带领团队以最小的成本、最少的时间赢得最大的胜利。
