班组手拉手
结对共提高
今年3月，公司继续广泛开展班组建设“结对共建”活动，加强班组之间相互协作和交流，学习借鉴先进管理理念和工作方法，培养优秀班组文化。
公司各单位班组积极响应，拓宽班组结对共建思路，相互吸收班组文化精华，提升班组管理水平，提高班组队伍整体素质，为公司安全文明施工和经营管理打下坚实基础。
1、机具分公司机械班
甘肃送变电生产车间
3月23日，机具分公司机械班与甘肃送变电诚信机具制造有限公司生产车间开展班组建设结对共建活动。
该公司班组将充分借鉴诚信公司在牵张设备生产维护方面的成熟经验，应用于设备的日常运行和维护保养工作，提高设备管理水平。
此前，机具分公司工具班和加工班开展了内部班组共建。这次，与同行业单位开展班组共建，扩大了结对共建的广度和深度，形成了牵张设备管理之间的无缝对接。
2、德州-陵县500千伏线路项目部
滨州惠民500千伏变电站220千伏配套送出线路项目部
3月22日，输电一公司德州-陵县500千伏线路项目部与滨州惠民500千伏变电站220千伏配套送出线路项目部签订“班组结对共建协议书”。
两项目部制定了详细的“班组建设实施细则”及双方“年度计划书”，着重策划了活动开展方案。
结对双方将利用视频会议、微信群等手段，开展技术交流会、技能比武、现场观摩、QC课题交流等活动，相互借鉴学习、取长补短，深入挖掘提炼特色亮点，营造“七比、七赛、七提高”的良好氛围。
3月17日，综服中心的物业服务班组与中电建核电工程公司后勤服务公司开展班组结对共建活动，签订《结对共建协议书》，召开座谈会，促进班组间相互交流、共同提升。
结对双方围绕“三供一业”分离移交、健康食堂管理、职工宿舍区物业管理、创新物业服务方式、提升班组队伍素质等内容，进行了深入的探讨交流，一致认为在班组业务的管理上应相互学习彼此的先进经验，更新管理理念和工作方法，促使班组的管理水平、创新能力和服务水平持续提升。
下一步，结对班组将开展专业共建、文化共建及管理共建活动，定期召开交流座谈会，联合开展“班组大讲堂”，共同致力于创新课题攻关，形成班组成员互帮互学、互带互促的良好氛围，达到共建、共享、共赢的目标。
4、培训中心物管班
3月17日，德力公司举办班组建设“结对共建”活动签约仪式，培训中心物管班和客房班签订了《班组结对共建协议书》。
结对双方提出，要对班组建设工作深入学习、全面理解，促进班组建设对实际工作的实效。班组人员将明确共建目标、机制和内容，结合班组具体工作，制定活动计划和措施，落实结对共建各项工作要求。
