团结奋进创佳绩

从生产需求出发，该工段通过革除设备弊端，有效降低生产成本，实现指标提升。如通过延长弧形筛导流板等，降低原煤介质消耗；攻克煤泥灰分提质难题，做到了行业最优指标。

谨遵“安全是第一命令”的指导思想，该工段全面推进安全生产。过程中，该工段不仅制定了隐患发现整改激励制度，以问题为导向，引导全员齐行动、共发力；而且设立“安全反思屋”，引导职工通过思想“穿越”，深刻理解“安全为本”的实质内涵，在实现全年安全管理“六个零”的基础上，稳步推进了三化作业流程，细致梳理了三专检查对象，夯实了工序本质安全，实现了洗煤安全标准化管理的大跨越。

夯实双基管理，在推进特色班组向纵深创建的过程中，该工段还摸索总结出了一套行之有效的管理办法，即“985”管理办法，其主要内容为打造学习、安全、效益、公益、创新、健康、技能、纪律、文明“九颗星”，强化今日我出彩、安全我在行、成本我来算、公益我来干、班中三个一、思想沟通、技术技能、轮值小组“八项”管理， 实现一岗一降、一人一创、一人一讲、一人一档、一人一奖“五个”目标。经过近一年的实施，工段培养出了12名洗煤技术骨干，深挖出了成本管控潜力。

为打造清洁靓丽现场，洗煤一工段进一步提高对设备运行条件及环境卫生的重视程度，通过“日检查、周评比”，净化、亮化、美化、序化现场环境，不仅跑冒滴漏的现象得到了有效遏制，而且形成了“处处有人管，人人有责任”的良好局面。