“零”的新突破- 大数跨境

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“零”的新突破

山东送变电公司

2019-09-12

“零”的新突破

500千伏贝州输变电工程

220千伏北鲍变工程

均实现——验收零缺陷

9月份，调试分公司、输电一公司承建的500千伏贝州输变电工程，变电分公司承建的220千伏北鲍变电站工程，经运行单位竣工验收，达到质量零缺陷目标。

今年初，公司就提高管理“质”“效”水平提出新要求：

树立质量“零缺陷”移交验收理念。

创新质量管控手段，促进质量一次成优。

建立与施工进度同步的施工班组质量自检机制，抓好质量过程创优。

推行工程资料“二十四节气表”管理模式，建立工程资料三级自检机制。

2019年公司年中工作会议上，

在加强工程质量管控方面，又提出新目标：

变电工程争取实现零缺陷移交验收新突破。

500千伏贝州变、220千伏北鲍变均被运行单位证明，达到验收零缺陷，实现了公司在变电工程质量管理方面——

“零”的新突破

贝州500千伏变电站工程

9月10日11时18分，调试分公司承建的贝州500千伏变电站一次送电成功。9月12日，国网山东检修公司运维检修部出具了验收零缺陷证明：首次实现了工程“零缺陷”“零问题”。这是山东省第一个实现验收零缺陷的500千伏变电工程。

项目部坚持质量、安全双保障、共提升，全站以零缺陷移交为目标，以建设安规示范站为契机，做好每一个环节、步骤，一次成优，做到“安全零事故质量零缺陷”。

调试分公司合理配置项目部管理人员，高效调配基层班组施工人员。做好施工方案编写与技术交底，确保施工质量一次成优。通过每日“站班会”、每周“安全日”、每月“大讲堂”等形式，结合公司“三学”活动，开展员工培训、技术交底。

项目部严格执行安全作业票制度，开展“每日一题”活动，全面落实“将安全责任有效落实到拿铁锨锄土、拿扳手拧螺丝的人身上”的要求。开展施工人员专业素质考核，让施工人员时刻绷紧“安全第一、质量为上”的弦。

项目部以每道工序“一次成优”为目标，严抓强制性条文执行计划。全体施工人员严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准，贯彻“十二项配套政策”要求，开展“十八项反措”学习，落实质量通病防治措施，精细化管理，精益化施工。

施工中，项目部以问题为指向，积极开展“三级自检”，及时发现质量缺陷，及时改正。针对公司专检、分公司专检中发现的问题，制定详细的问题清单，开展问题销号，保证施工过程中发现一处、解决一处。

坚持抓好“党建+”融合。牢固树立“纠正一次违章、避免N次事故”的安全理念，开展“党员身边无隐患、无违章、无事故”活动，量化党员“身边”标准，积极开展结对共建活动，发挥“巾帼先锋班”作用。

贝州500千伏变电站的顺利投运，进一步优化了德州西南部地区网架结构，加强了省内500千伏主网架的可靠性，提高了区域供电能力的可靠性。（郭安宁李翔雷鸣）

华德电厂—德州开断进贝州站

500千伏线路工程

9月10日，输电一公司承建的华德电厂—德州开断进贝州站500千伏线路工程送电成功，实现“零缺陷”移交验收。

该线路全长31.02千米，新建铁塔74基。工程严格执行公司“五个示范”建设提升措施，深入推进“两个安全理念”落地措施30条落地见效，围绕“零缺陷”移交验收目标定方案、严管理、抓落实，以“三学”活动为平台，以“党建+”创新实践活动为载体，大力提升青年员工综合能力，以坚强的队伍素质确保高质量完成施工任务。

强管理，履职责，落实安全责任。项目部高度重视施工现场风险防控，确保现场管理人员熟知“管什么、怎么管、能管好”，严肃执行“三个必须”规定，将安全责任落实到个人。施工期间，公司执行董事、党委书记朱德祎多次深入现场督导工作，讲授安全课，进一步实项目全员“隐患不除，违章不禁，事故终究要发生”的安全理念。