2018年度的经营基本方略已定，其核心要义是优化指标、降低成本、增加效益。这为企业在新年度下好先手棋、打好主动仗、开创新局面奠定了基础。新年度，经营形势会愈加严峻复杂，要逆势而上，必须坚定不移地贯彻落实既定的经营策略，坚定不移地打好降本增效攻坚战。做好这两项“坚定”，应在实践中注重把控好源头、过程、管理、协作四个关口。
严守成本，把控“源头关”。从源头算清账、算好账，聚焦成本费用分析，严格执行“数字化管理”，构建基于大数据下的成本预警控制机制，对成本发生状况的优劣、异常进行现状评判和发展趋势评判，实现提早发现问题、分析原因、解决问题的闭环管理，使成本管理由事后控制变为事前、事中控制，降低经营风险，并最大限度地降低成本。
优化流程，把控“过程关”。实践证明，业务流程的持续优化是企业提效的必由之路。以计控为例，应用信息化手段，优化计量流程，实施无人值守远程计量，在提高计量效率的同时，有效降低了人力、票据等成本。因此，新年度，各工序应以精益生产为核心，持续优化流程，剔除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以精细化、精益化的生产经营方式和最低的成本、最优的产品质量，实现效益最大化。
用好载体，把控“管理关”。一把手负责制、三个“有利于”、容错机制等创新管理的理念与机制，要在细节管控、结果应用等方面聚力精益改进，努力巩固降本增效的成果;要按照部门的职责和定位，通过联评联考等机制定期开展工作评价与对标，推广好的经验和做法，促进降本增效意识入脑入心入行。
促进协同，把控“协作关”。新年度确立了以炼铁为中心的“一盘棋”经营思想。因此，生产组织中，要大力推进协同作战，强化以高炉为核心、烧结焦化为基础、原燃料为保障的一体化成本质量管控体系建设，推动指标持续优化;职能部门更要以服务为根本，打破组织界面、局部利益，强化协同，为生产经营稳顺而服务，为降本增效而服务。与此同时，必须围绕目标量化任务，设定“倒金字塔”型的分层目标机制，聚焦总目标、传导分目标、细化子目标，使目标传导到每一个岗位、每一位职工，确保各项目标在全员的协作下顺利完成。