公司代表热议“两会”话发展

2月3日下午，公司十届五次职工代表大会暨2026年工作会议胜利闭幕。大会期间，来自公司各部门、各单位职工代表齐聚一堂，共同聆听了公司董事、党委书记丁道军所作的《固本强基 谋划长远 奋力谱写公司高质量发展新篇章》工作报告，为公司和电网高质量发展建言献策。

在本次公司“两会”，我认真聆听了工作报告，深受鼓舞、倍感振奋。我将自觉把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，全力提升办公室工作的规范化、精细化、高效化水平。

一是强化中枢职能，服务工作大局。主动靠前，加强综合协调与督办落实，确保党委决策和会议部署不折不扣落地。二是筑牢风险防线，确保安全合规。深刻把握“风险防控承压期”特征，牵头完善公司层面制度流程。压实文件保密、信访维稳等领域责任，维护安全稳定大局。三是坚持党建引领，增强支部凝聚力。加强支部建设，持续深化“苏电铁军·省送先锋”品牌在办公室阵地的实践，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

2026年，财务部将从服务战略、服务业务、服务监管和服务基层四方面赋能公司高质量发展。

一是推广单项工程全过程预算管控，以精准预算、精益成本保障提质增效战略落地；二是强化业财融合，合规消化安全生产费结余，保障安全水平再提升；三是常态化开展往来清理、资金检查和税务自检，做实农民工工资保障和民企清欠工作，筑牢风险管理防线；四是培养财会人员“会计、业务、管理、变革、创新”五种能力，增强服务基层的本领。

过去一年，我们严格落实“第一议题”学习和“五个一”工作机制，打造苏电铁军（省送先锋）品牌，开展“红色大篷车”进项目、“铁军风华”系列宣传，建成“跨越”文化展厅，助力公司斩获多项荣誉。

党建是企业发展的根与魂，2026年，我们将紧扣公司部署，一是重点推进共产党员服务队建设，深化“穿透式管理”，破解党建“上热中温下冷”难题。二是深化“苏电铁军・省送先锋”品牌价值，强化重大工程专题宣传。三是打造班组阵地文化，常态化开展职工关爱，筑牢意识形态防线，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

2026年，纪委办将认真学习贯彻落实公司“两会”精神，以强有力的监督护航公司高质量发展。

一是持续深化“三不腐”建设：进一步提高政治站位，强化一把手和重点领域监督，巩固作风建设堤坝。二是持之以恒深化巡察整改：统筹整改任务，强化整改监督。三是精心组织迎审迎检：确保组织领导到位、责任落实到位、工作保障到位。四是提升履职能力：切实提升纪检、审计队伍专业能力与规矩意识，全力以赴为公司高质量发展清障护航。

过去一年，我们持续压实全员安全责任，完善领导干部“两个清单”及全员安全责任清单，狠抓高风险作业管控，深化“反三违、除五害”专项行动，顺利实现“七个不发生”目标，获评省公司安全生产先进单位。

安全生产永远在路上。2026年，我们将紧紧围绕公司部署，聚焦责任落实、风险防控、违章整治和分包管理，依托“日例会”机制强化日常监督，运用AI智能监控实现精准管控，对分包队伍严格执行“同标准、同要求、同考核”，以铁腕手段筑牢安全防线，为公司高质量发展保驾护航。

丁董的工作报告站位高远、分析透彻、举措扎实，为公司2026年工作指明方向。施工管理部将坚决贯彻公司党委决策部署，紧扣“电网建设主力军”定位，以提升项目全过程管控能力为核心，优化施工组织模式，强化重点工程推进，加强物资机具精益管理，推动技术革新与电缆施工等关键能力提升，以实干实绩支撑公司高质量发展，彰显苏送铁军的责任与担当。

检修部将坚决贯彻落实会议精神，紧紧围绕“固本强基、谋划长远”主题，以提升设备检修管理水平为主线，全力保障电网设备安全可靠运行。

在细化检修工作部署、强化基础管理建设、严格作业风险管控上夯实根基，推动检修安全管理水平迈上新台阶。在优化检修模式、加快重点隐患治理、确保检修工艺质量上精准管控，持续提升主网精益检修水平。在加强检修班组业务能力、强化分包队伍管控、推动技术装备升级上全面发力，显著增强核心竞争力。在构建“1+4+N”应急体系、优化应急资源调配、建强抢修队伍上纵深推进，不断提升应急保障能力。

丁董报告对2025年和“十四五”工作的总结客观全面、数据扎实，对“十五五”面临的形势任务研判清晰，对2026年目标任务和重点举措部署明确。

经营管理部将重点抓好四方面落实举措：一是做细“事前测算”、做硬“事中管控”、做实“事后评价”，推动全过程成本闭环和九项成本过程管控落地见效；二是建立结算进度分级管控机制，实行“周跟踪、月通报、季考核”，并在分包、采购、招投标等重点领域强化制度刚性执行，扎实做好迎接专项巡察准备；三是常态化开展市场信息跟踪和分析报告编制，强化项目前期研判，提升投标策划质量，服务“走出去”战略稳健推进；四是完善技经人才梯队建设，推进经营数据贯通应用，提升经营管理精细化、透明化水平。

参加本次职代会，我深感振奋。过去一年，在公司战略引领下，工程技术部聚焦科技赋能，扎实推进各项重点攻关项目，努力以技术创新驱动效率提升。每一项成果的落地应用，都得益于各部门的紧密协同与基层单位一线的深度共创。展望未来，我们将继续锚定公司发展蓝图，深化技术与基建业务融合，积极探索人工智能等新技术在施工现场的应用场景，全力为公司高质量发展构筑坚实可靠的技术基石。

输电一分公司将全力落实会议部署，锚定“电网建设主力军、电网检修王牌师、应急抢险先锋队、基建人才练兵营”定位，重点做好以下几点工作：

一是严抓现场安全，强化高风险作业“日管控”，保障在建工程平稳推进；二是深耕人才培育，以重点项目为平台，建设人才梯队，加速线路专业骨干成长；三是守牢合规底线，深化物资全流程与分包结算同质化管理。以实干实绩体现“苏电铁军 省送先锋”本色，为电网建设和公司高质量发展贡献力量。

公司“两会”的胜利召开，为公司在“十五五”开局的工作指明了路径、凝聚了干劲。报告中“坚守安全底线、攻坚特高压工程、筑牢应急防线”的部署，与输电二分公司“点多、线长、高风险”的特性高度契合，让我倍感责任重大。

我们将以“苏电铁军·省送先锋”精神为引领，把会议精神落到实处：严格落实“四个管住”，聚焦铁塔组立、跨高速高铁架线等高风险作业，建立全流程闭环管控台账；深化无人机、智能监测装备应用，提升线路运维效率；强化应急演练，优化特高压线路抢修流程，助力“90分钟应急响应圈”提质；常态化开展反违章培训与案例复盘，筑牢安全防线。同时攻坚新能源送出工程，抓实合规经营，以实干为公司高质量发展添砖加瓦。

变电一分公司将认真领会会议精神，在“十五五”开局之年奋发作为，切实把各项部署转化为具体行动。

一是夯实安全基础，坚决守牢底线红线。落实安全责任制，加大对严重违章和重复性违章的追责考核力度。二是优化施工组织，科学安排生产工作。加强与建管单位、物资部门的超前、精准对接，建立关键物资供应预警机制。三是强化精益经营，推动开源节流并重。树立“过紧日子”思想，刚性执行单项工程月度9类成本台账归集，动态跟踪成本情况。四是加强队伍建设，打造核心班组品牌。推进“金扳手”核心班组建设，实现青年员工“按单施训、逐项过关”。

变电二分公司将深刻把握“固本强基、谋划长远”的要求，全面贯彻落实会议部署。在安全方面，压紧压实各级责任，加强高处作业、二次拆接等高风险环节管控，加大反违章力度，坚决守牢安全底线。在经营方面，深化片区项目部管理模式，以九项成本过程管控为抓手，推动生产经营提质增效。在队伍方面，持续优化核心标杆班组建设与人员培养机制，提升青年员工自主实施能力，加强项目管理与技经人才梯队建设，为公司高质量发展增添动力！

调试分公司将坚持以高质量党建引领中心工作开展，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与党的二十届四中全会精神，贯彻落实公司“两会”各项部署，紧扣“苏电铁军・省送先锋”党建品牌要求，锤炼扎实作风。严守安全生产与合规经营底线，全力推动生产经营提质增效。深耕工程调试、精益化检修与应急抢修主责主业，助力数智化坚强电网建设。抓实抓好核心标杆班组建设，用心用情培育青年人才队伍，以科技创新破解技术瓶颈，以实干实绩为公司高质量发展贡献调试力量。

“十五五”时期机遇和挑战并存，丁道军董事在报告中提出了7项目标、6方面重点工作。

2026年我们将以此为纲，持续贯彻落实好公司各项决策部署，一是综合考量雁石坪变电站及如皋等重点项目筹备情况，优化施工资源调配，攻坚克难、精准施策，全力以赴完成好全年生产任务；二是进一步强化本质安全，落实分公司“四个管住”要求，推行安全网格化管理，严查习惯性和高频违章，确保安全可控在控；三是抓实分包成本管控，强化结算审核，全面加强经营合规管理；四是通过培训取证夯实人才储备，以赛代练提升技术水平，增强电缆施工业务核心竞争力。切实做到党建领航强作用，安全管理不松懈，经营管理更精益，科技创新有实效，为公司支撑江苏电力高水平发展贡献力量。

聆听并认真学习了丁董关于《固本强基 谋划长远 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的报告，我备受鼓舞、倍感振奋。报告总结成绩务实全面，谋划未来清晰有力，为我们指明了前进的方向。

特高压租赁分公司作为装备物资保障主力军，新的一年我们将锚定目标、真抓实干，聚焦特高压建设、高海拔工程以及新能源等重点项目保障需求，推动装备智能化升级，深化党建与生产经营融合，严守安全与合规底线，以硬核保障能力为公司高质量发展保驾护航！

作为后勤与施培基地负责人，学习公司“两会”报告后深感使命在肩。我们将紧扣公司战略，把会议精神转化为务实行动。

一是筑牢安全运营底线。 对设施、消防、餐饮、实训各环节实施全覆盖排查与闭环整改，确保安全零隐患；二是提升精准服务效能。 推进后勤数字化，优化流程、快速响应，在降本增效中提升员工满意度；三是建强人才培养阵地。 对接业务需求，更新设备、优化课程，将基地打造为实战化技能提升平台。

我们将以实干担当，做优保障、做实培训，为公司高质量发展提供坚实支撑。

海能公司将深学细悟会议精神，紧扣高质量发展主线，坚决落实各项决策要求，以实干续写新篇。

一是筑牢本质安全根基，持续压实全员安全责任，深化主动式安全管控与隐患排查治理，优化安措费精益使用，持续打造平安现场与精品工程。二是攻坚业务转型突破，立足电网系统建设，稳固系统内市场份额，集中发力新能源、系统外高毛利业务，谋划资质升级，彰显差异化竞争优势。三是激活内在发展动能，深化合规管理与专业同质化建设，优化人才梯队培育，鼓励技术微创新与降本增效，推动党建与生产经营深度融合，为助力公司高质量发展贡献海能力量。