在不平凡的2020年，面对诸多不利因素，输电分公司智圣～沭河～巨峰500千伏线路工程项目部克服疫情和极端天气等不利影响，以全面推行“6S管理”为抓手，传承发扬公司两个安全理念、三学、四有、五项提升等优秀管理成果，狠抓各项管理要求落实，项目安全、质量、进度、效益等各项指标可控在控，工程建设平稳有序推进。
工程自2020年6月开工后，项目部牢固树立“两个安全理念”，刚性执行“三个必须”，全面落实“三算四验五禁止”，组织全员收看“5.15”“7.7”两次安全课，多次重温“4.12”“7.10”安全生产研讨会精神，以标准化管理确保不出问题。在强化现场安全管控上，项目采取大力推广机械化施工、采取过关式培训等多种手段，全力以赴保安全。
项目落实公司经营“四有”管控体系要求，强化项目层面经营策划、执行、跟踪、考核循环提升。项目抓实工程策划，面对两区段跨越在建岚罗高速的情况，项目重点推进两区段8基塔位基础、组塔施工，并于十一月底高速通车前完成两区段的跨越施工，降低风险，节支降耗。落实公司共享工作部署，坚持班组共享，深化“集中审核、分级管控”机制运转，动态配置作业层班组骨干人员，实现人员忙闲之间的合理流动。坚持项目共享，根据班组施工能力、剩余工作量，合理调配施工力量，保证工程平稳推进。作为试点工程，共享“6S管理”经验，汇总整理工作思路、措施和成效，与公司其他项目加强交流，共同进步。坚持外部共享，与临沂公司、日照公司、菏泽公司、建设公司等多家单位在项目部开展交流，共享“6S管理”经验，展示公司良好形象。
新的一年，智圣～沭河～巨峰500千伏线路工程将继续深入贯彻落实公司各项管理要求，深化建设安全、精益、共享、合规、专业的“五型”项目，奋力攻坚争先，为公司高质量发展作出应有贡献。（周洁铭）