联诚公司
“五好工地”示范引领
夏津步云110千伏变电站
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黄河故道，产棉大县，一颗在鲁西北平原升起的新星，隔古老的京杭大运河与河北相望。夏津一个因“齐晋会盟之要津”而得名的城市，在经济大道上正快马加鞭。
经济发展、电力先行，联诚公司夏津步云110千伏变电站项目部乘发展之东风，开启步云发展新征程。文明施工，警钟常鸣，安全生产，齐抓共管，联诚公司，五好工地，示范先行。
自七月份开展“五好”工地创建活动以来，项目部牢固树立安全发展理念，在安全管理、作业单元、风险管控、绿色施工、标杆示范等方面进一步细化举措，全面开展创建安全管理五好示范工地工作。
安全管理策划好
作业单元建设好
项目部健全作业单元准入长效机制，完善作业单元保障，严格关键人员配置硬约束管控，严格作业层班组人员准入和过程管控，施工班组入场前，进行体检、准入考试、安全教育培训，风险管控、E安全录入。
班组管理规范，每日召开站班会，项目部全体人员参加，视频资料同步留存，建立作业单元管控机制考核制度，进行评价和考核，保障作业单元处于受控状态。
管控要求落实好
项目部抓牢安全管控，严格落实“四个管住”、“十不干”要求，持续跟踪监督施工作业计划、作业人员、作业风险情况，按照国网发布的风险清册认真梳理风险，每日施工前及工序作业前对作业现场进行风险辨识、隐患排查，严格安全强制措施执行，加大违规违章惩处力度。
抓牢进度管控，加强协同配合，严格把关物资到货、验收、投产等关键节点，实现全过程质量管控。抓牢流程管控，切实抓住工程关键节点的科学管控，精心组织，提高效率、快速推进，及时解决施工过程中的各类问题。
绿色施工效果好
项目部严格执行环保要求，坚持绿色环保施工理念，积极采取措施做好施工环境净化和保护工作；编制绿色施工管理纲要和实施细则，明确绿色施工管理体系和目标；文明施工管理精细化，建立安全文明施工费使用台账，保证文明施工费的有效投入。
使用节能机械，推行低碳施工；加强PM值及气象监测，对工程进行站内实时监控；裸露土壤覆盖防尘网，设置安全围栏，悬挂警示标志、绿色施工、6S管理等安全标语，提高现场安全文明施工宣传氛围，努力打造绿色低碳优质示范工程。
标杆示范引领好
项目部按照“典型示范、以点带面、整体推进”的班组建设工作思路，强化工作措施，围绕五好工地建设标准，以精益理念为引导，积极推进管理创新，对已完成品进行保护，有高差的场地安装简易踏步，对机具设置合适的支架，便于维护保养。
积极推进工法创新，推进BIM建造，建设前期三维建模，进行碰撞检测，预审图纸，合理安排工序，对施工作业人员有效交底，确保工程品质。
下一步，夏津步云110千伏变电站项目部将继续砥砺前行，在”五好工地”做好的基础上，将在形象建设好、项目管理好、精神面貌好、生活保障好、亮点宣传好方面做好管理工作，保持好“五好工地”形象，做好示范引领，保电、保安全，助力地方经济腾飞。
编辑排版：张强