春华秋实，岁序更新。值此辞旧迎新之际，送变电分公司向辛勤耕耘、无私奉献的海内外全体干部员工致以新春的问候！向默默支持分公司发展的员工家属、退休老同志们致以诚挚的祝福！向给予分公司信任和帮助的各界人士和合作伙伴们致以衷心的感谢！
满载辉煌辞旧岁,锐意进取谱新篇。过去的一年是送变电分公司凝心聚力、以韧克艰的一年，是坚定改革、向新求变的一年，是聚能蓄势、奋楫笃行的一年。这一年，我们在集团公司《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略引领下，在公司党委的正确领导下，坚持稳中求进、聚焦价值创造、提升发展质量，向着建设行业尊敬、管理现代化的电建行业电网送变电业务龙头企业这一宏伟目标迈出了坚实的一步。
2024年，我们精耕细作、市场开发成效显著。牢牢夯实省内电网市场基本盘，成功中标500kV浙江台州滨海—柏树 500kV 线路工程（江南段）等三个500kV工程，标志着公司时隔8年后，重回国网浙江省500kV电压等级业务领域；坚定实施“走出去”战略，在省外，成功中标青海、新疆、内蒙古等省域多个新能源配套工程，在海外，成功承建埃及康翁波500MW光伏扩建300MWh储能EPC项目；大力拓展新能源市场，2024年承建光伏项目11个、储能项目5个，其中光伏合计容量160.69MW。
2024年，我们笃行务实、经营质效持续向好。积极推进项目经济责任制考核，强化价值创造导向，刚性兑现项目经济责任制考核结果；吸取试点经验、深化模拟股份制应用，激发员工多劳多得、多收多得、风险共担、利润共享的积极工作热情；紧盯“两金”压降重点任务，积极推进存量长账龄“两金”清理，成立“专案组”，主要领导“挂帅”全过程督办应收账款回笼，高质量完成年度“两金”压降目标；大力开展项目毛利率提升行动，研究制定专项工作方案，提炼发布行动项及举措清单，开展阶段总结与评比活动，切实做到项目毛利率提升行动全覆盖，确保“提升项目毛利率不小于1个百分点”目标实现。
2024年，我们统筹兼顾、科学管理全面提升。严守安全生产红线，通过培训、无人机巡察、远程视频监督等手段狠抓安全生产“反违章”工作，筑牢稳定发展根基；争创铸造优质工程，分公司承建的湖州新城110千伏变电站工程获得浙江省电力公司输变电工程质量艺术金奖，台州东佛220千伏输变电工程、绍兴换流站配套调相机项目安装工程荣获浙江省优秀安装质量奖，台州东佛220千伏输变电工程荣获2024年度浙江省安装行业样板（精品）工程，白鹤滩～浙江±800千伏特高压直流输电工程浙北换流站工程荣获中国电力优质工程奖；坚决落实合规管理，深入开展自查自纠，进一步落实农民工工资发放管理要求，完善分公司制度管理体系，全面提升合规管理能力，切实防范重大经营风险。
2024年，我们惟实励新，科技创新赋能发展。着力推动数字化建设，在变电领域，以杭州500千伏临平变电站为依托，试点应用BIM数字化项目管理平台，在输电领域，试点应用无人机航测数字建模等先进技术，不断推动数字化建设与业务的深度融合；着力推动智能化机械化施工，坚持机械化换人、自动化减人，通过技术创新、设备升级等多举措，提升输变电工程施工效率，降低安全风险；着力推动自主科技创新，大力推动滩涂光伏、山地光伏柔性支架等关键技术攻关，2024年取得实用新型专利4项，另有9项专利已受理正在实审之中。
2024年，我们凝心聚力，坚持党建融合创效。深化支部“攀登者”特色党建品牌内涵，《以“党建+”模式为支撑 打造“攀登者”党支部特色品牌新形象》等两项成果分别荣获中国施工企业管理协会2024年工程建设企业党建工作优秀成果二等成果、党建工作微创新二等成果；坚持党管人才战略，认真做好师徒结对、英才计划等活动，制定《近两年大学生培养提升专项实施方案》，实施新进大学生专项考核，全面提升新进大学生技术、管理基本功；汇聚党工群团合力，组织各专业技术骨干开展钢丝绳插接技术比武、牵张机维保技术比武等一系列竞赛比武活动，营造比学赶超的良好氛围。
岁月不居，时节如流。回眸2024，我们步履不停，留下许多成绩；奋进2025，我们希冀未来，创造更多精彩。值此新春佳节之际，送变电分公司再一次向为分公司事业拼搏奉献的全体员工致以崇高的敬意！向所有关心支持分公司发展的领导和朋友们，表示衷心的感谢！
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。2025年是“十四五”的收官之年和“十五五”的启航之年。这一年，我们将以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力拼搏的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，携手再创崭新辉煌!
衷心祝愿分公司全体干部、员工、退休老同志和家属们，新春愉快，身体健康，阖家幸福，巳巳如意！
中国能源建设集团浙江火电建设有限公司送变电分公司
2025年1月28日
