新春伊始，万象更新。春节后，送电二公司经理张晓亮面对千头万绪的各项工作，严格按照公司“两会”要求，突出重点起好步，鼓足干劲开好局。
把好“方向盘”，理清工作思路。按照公司“两会”提出的目标，张晓亮结合严峻的安全形势，深刻认识到要把安全生产摆在更加突出重要的位置。春节过后，各在建工程陆续复工，他要求项目严格执行复工“五项基本条件”“七步法”标准流程，从严落实“四个管住”，推进人员、队伍“双定”。今年，分公司的生产任务依然艰巨，金上特高压工程将进行长江大跨越施工，蒙东工程进入到基础组塔架线施工高峰，还有即将开工的渤海、烟台榆林工程，作业点多面广战线长，地形地貌气候多样，面对诸多困难和挑战，他提前预判、规避潜在的施工风险因素，结合各地的地形地貌、气候条件、施工环境等因素，保障工程黄金施工期顺利施工。他深入施工现场，加强作业计划与风险管控，将各类作业计划纳入管控范围，坚决杜绝超负荷、超能力作业，杜绝无计划作业、“无票作业”。加强安全检查的力度和频次，解决各类安全风险隐患，做好检查策划，分类、分领域制定精准的建立“风险清单”和“隐患清单”，明确检查标准和重点，做到“包公脸、婆婆嘴”，“既看病也抓药”。
紧盯“绩效表”，做到赏罚分明。今年，分公司将进一步优化绩效考核模式，特别是在个人奖惩机制方面，要把个人实绩作为考核重点，开展多种形式的薪资晋升和评优模式，让能作为、敢担当的同志不吃亏、不寒心。严抓分包队伍管理，各项目对照“严入、强训、必考”“三核实、四严查”等要求，着力增强班组自有人员“能干、会管”能力，提升外包人员规范作业水平。加强各类员工队伍培养发展模式，凭能力用人，用成绩说话，进一步加强团队建设，提高员工的素质和能力，为公司的发展培养更多的优秀人才。
下一步，张晓亮将坚决落实“一盘棋、一家人、一条心、一股劲”，树牢“安全第一，唯一第一”安全价值观，凝心聚力干出“开门红”、实现“全年红”，用优异成绩向公司党委交上一份满意答卷。（送电二公司）