“有感管理”的本质是用可见的行动打破层级壁垒，让安全从“强制性要求”升华为“自觉性追求”。哈密升压汇集站工程目前正处于组塔施工高峰期，高空作业风险集中。我常想：若管理者只在办公室签批安全文件，却从未爬上铁塔检查螺栓；只在会议上强调规范，却对现场违规视而不见，何谈“有感”？

我带头践行三个“一”，每日“沉浸式”示范、让标准成为习惯。一次全程检查：从塔材堆放区到组立作业面，逐项核对螺栓扭矩、防坠落装置等关键环节，用放大镜般的细致传递“安全无小事”的信号。一次规范佩戴：登塔前主动穿好五点式安全带，扣紧安全帽下颌带，带领作业人员细致检查装备，体验开工前的“仪式感”。一场互动站班会：结合当日组塔任务，用事故案例图解高空坠落风险，以“风险预判接龙”形式，让“三交三查”从流程化说教变为全员参与的“安全诊断会”。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。下一步，我将继续以“脚上有泥、心中有光”的姿态，躬身力行，让每个作业现场都成为安全理念的“实践课堂”，让每名作业人员都成为安全防线的“第一责任人”，夯实作业现场本质安全。（送电一公司）