“要深刻认识‘安全是电网建设的基石，履职尽责是预防事故的屏障’，要紧盯工况抓变化，确保各项措施落地见效，为现场筑牢安全生产防线。”变电二公司副经理王鸿志始终牢记，唯有落地执行的措施，才是保证安全的根本。
到岗到位，履职尽责，筑牢安全生产防线。节后复工伊始，王鸿志对工程现场进行全面风险排查，尤其是改扩建工程近电作业、有限空间作业的管控、现场漂浮物治理、高空作业的防护、各类工程35类严重违章排查治理、临边及孔洞防护情况等。他强调，每个人都要抓住“我”这个关键环节，只有履职尽责后的“我”，才会抽走事故因果链中的一环，从而从根本上杜绝事故发生的可能。
双重预防，关口前移，构建安全风险防控体系。王鸿志要求分公司科室和项目部要始终以“管住计划”为抓手，以双重预防机制为核心，推动安全管理精细化，提升风险防控和隐患排查能力。一是对公司每日作业计划的提醒要反复研读，领会深意，提升对风险防控的“三敏”意识；二是分公司每日计划的审核和提醒要发挥专业特长，让专业人员论证项目存在的风险和可能发生的隐患，超前提醒，为项目次日作业保驾护航；三是要发挥监控中心枢纽作用，第一时间将公司要求、项目动态传达至分公司，保障分公司各体系高效运转。
制度落地，强化执行，夯实安全生产管理基础。所有安全管理制度、要求、举措，如果不能在一线有效落实，其效果都等于零；抓不住落实的人，一切等于零。王鸿志每日编排人员到岗到位计划，对到岗到位人员提出严格要求，一是知责尽责，严把措施执行关，到岗到位人员首先要检查每一处作业面的防护措施落实是否到位，公司制度是否有效落地执行；二是以身作则，树立正面典范，以实际行动引领，传递正能量，激励项目团队，齐心合力干工程；三是攻坚克难，展现担当精神，在重大工程现场，勇于担当，积极解题，为项目提供有力支撑。
“安全管理要时刻归零，从零出发，向零奋斗，永远在路上。”王鸿志表示，他将始终牢记安全生产责任，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，履责一线、实干担当，为公司安全生产形势持续稳定向好做出新的更大的贡献！（变电二公司）