【奋斗故事】变电二公司：精耕细作稳推进 攻坚克难铸华章

项目部反复进行现场勘查，预演施工全流程，主动协调工序冲突点，优化500千伏HGIS改造、主变安装与建筑拆除等工序衔接，动态协调各专业协同配合，确保关键设备提前到场，电气设备吊装等三级风险作业实现“零等待”。

针对72条停电计划、35次停送电操作、75份二次安措票，项目部实行二次专业开工核查许可制度和专业管控警示制度，项目管理人员与作业层班组同进同出现场，75份二次安措票执行“编制-审核-执行-复核”闭环管理，误拆误接风险归零。

一次设备拆除及安装工作邻近带电区域，感应电大，吊装作业风险高，且工作界面频繁变化，容易误入带电区域。项目部逐项编制进站作业围栏布置图、车辆行驶路线图、作业半径图、垂直吊装位置图，开工前全员可视化交底，确保作业范围清晰、危险点明了、防护措施完备。针对临近带电作业区域，明确“老虎口”位置，首创近电缓冲区，进入缓冲区需双人审批、全程视频监控，站内临时短接运行线路下方起吊作业，在吊臂上设置绝缘控制绳，可视化观察吊车起吊高度，有效保证吊臂与上方带电线路的安全距离，确保现场施工作业的本质安全。