变电二公司：渤海500千伏变电站新建工程全面开工

安全管理方面，项目部通过制定“公司每日提醒落实记录表”、“每日作业梳理表”、“现场联合工作负责人值班表”3个表格做到安全管理情况明。通过“项目部计划违章查纠群”传达公司安全管理要求，发布典型违章案例，查纠现场违章，即查即改，将安全隐患消除在萌芽状态。作业现场设置“最后一百米”安全管理室，项目管理人员、分包管理人员、工作负责人在其中进行联合办公，沟通安全管理问题，消除薄弱环节，对作业人员进行面试、二次交底，加强对作业层班组人员的管控。现场“三表一群一室”齐发力，“四种力量”保安全，以破釜沉舟的决心，实现现场零违章，安全无问题。

针对质量管理，明确创国家优质工程奖的质量管理目标。通过样板引路，提高施工标准，严格按照样板标准进行施工。加强施工过程质量管控，对不合格的施工环节及工艺坚决返工处理，以严要求保障高质量。提升现场执行力，设置项目部优质工序质量奖，鼓励分包人员落实质量要求，提升施工质量。

针对工程面临的工期短、工程量大、图纸进度慢、现场极端天气多、扩建施工多等问题，提前策划应对策略。认真分析施工可能遇到的各种情况，做好全方位的准备。加快行动步伐，争取2025年底完成渤海变的土建施工和电气安装任务及3个对侧扩建站的非停电施工任务。做到策划早、准备全、行动快，保障施工进度可控、在控、能控。