识势明责：把握合规管理“三个维度”。一是政治维度，要把“党管合规”作为政治责任，将中央八项规定精神、反商业贿赂等要求融入经营决策全流程。二是价值维度，合规创造价值，通过构建“制度-流程-文化”三位一体体系，将合规要求转化为竞争优势。三是示范维度，“要求别人遵守的，自己首先做到”。

以上率下：构建示范引领“三个机制”。一是学习教育机制，每月主持开展“主题党日”，设置“合规警示十分钟”环节，带头剖析行业典型案例。二是行为示范机制，带头践行“三个绝不”——绝不干预招标、绝不授意造假、绝不越权审批。三是监督问责机制，每月公示合规检查情况，对分管领域违规问题实行“双通报”，在通报问题同时通报督导整改情况。

深耕厚植：推进合规文化“三个转变”。一是从“要合规”到“懂合规”。开展“合规微课下项目”活动，安排技经室管理人员分片区分业务讲授实操要点。二是从“被动守”到“主动防”，建立“合规风险直报”通道，对主动报告潜在风险的员工给予奖励。三是从“单兵战”到“体系防”，推动“大监督”格局建设，实现分公司纪检、审计、风控“三线联动”，全力堵塞风险漏洞。（送电一公司）