深入研学、全面领悟公司“高严细实、稳精优先”工作方法，我认为这既是认识论、也是方法论，更是我们干好电网建设事业、扛牢“三军”使命的行动指南。作为分公司主要负责人，我将带头推动其在基层一线落地生根、见行见效。
提站位、严管理，筑牢发展“压舱石”。把“高”字挺在前面，胸怀大局，在电网建设中坚持最高标准抓安全、最优工艺树品牌。把“严”字落到实处，以“严管就是厚爱”抓好现场管理，严守纪律规矩，让依法合规成为工作习惯，以上率下营造风清气正的干事环境。
抓细节、重实干，激活内生“动力源”。践行“细”的要求，细致严谨把关施工方案，精雕细琢严控施工品质，向细节要安全、要质量、要效益。弘扬“实”的作风，深入一线察实情、出实招，发扬钉钉子精神，一步一个脚印把工程干扎实、把管理做务实，确保各项工作干出成效。
稳节奏、精管控，下好全局“一盘棋”。坚持“稳”的基调，正确处理安全与进度的关系，确保队伍思想稳定、施工节奏平稳。挖掘“精”的潜力，精心谋划资源配置，精良打造标杆工程，精益管控经营成本，推动管理从“有形”向“有效”转变，全力提升分公司核心竞争力。
优作风、争先行，跑出成长“加速度”。锻造“优”的队伍，在急难险重任务中锤炼作风，让业绩优秀成为全员追求，让人才优等持续涌现。激发“先”的锐气，鼓励干部率先垂范、人人比拼赶超，在技术创新上领先一步，在攻坚克难上抢先一拍，奋力开创公司高质量发展新局面。（送电一公司）