党建引领，安全护航。项目部以党建为引领，把安全责任压实到施工全链条，将“高严细实、稳精优先”工作方法融入每道工序。党员王震带头驻守现场，直面交叉作业密集、作业风险高、工期紧凑等挑战，在关键工序开展前组织现场复勘及全员二次交底，明确临近带电位置、风险点及防护措施。严格落实交叉作业管控、带电区域隔离、全过程监护制度，在设备对接、母差传动等高风险环节全程盯控、逐项确认，以党建引领筑牢安全防线，确保扩建施工全过程安全平稳受控。

精准统筹，稳步推进。面对双母轮停窗口期短、施工工序密集、送电节点刚性的严峻挑战，项目部科学统筹施工资源，优化作业流程，全力保障进度可控。提前编制停电施工专项方案，细化土建施工、安装调试等关键节点计划，采用“交叉作业、平行施工”模式压缩无效工期。建立每日进度台账，实时跟踪施工闭环情况，在有限停电时间内高效完成三个间隔扩建及母线送电准备工作，以精准管控确保工程如期完成。

师带徒传技，实战育新人。项目部深耕“师带徒”人才培养模式，以项目实战为课堂，让青年员工在一线快速成长。由经验丰富的班组成员一对一结对带教，围绕单体及分系统调试、回路故障排查、调度监控信号核对等核心技能教学。让新入职的员工在保障自身安全的前提下参与施工，在解决实际问题中积累经验、提升本领，既保障了工程高质量推进，也为公司培育了一批能打硬仗的电网建设青年骨干。