决战决胜第四季度
要抓好入冬检修与高炉中修。特别是2#1280m3高炉中修，一定要事前充分组织，过程有序推进、规范作业程序，安全顺利如期完成。同时，需做好高炉检修与集中供热的相互衔接，确保民生工程不受影响。
要抓好原辅料的冬储与产品的销售。采购部门要密切关注市场动态，积极策划原辅料冬储，结合库存实际，适时充实库存，保证生产所需；销售部门要及时调整营销策略，策划产品“南下”，确保冬季生产经营正常运行。
要抓好项目建设。各涉及单位要紧扣董事长“智慧建设”这一指导思想，抓住今年有效的作业时间，强化责任分工，抢抓进度，按既定工期完成任务。
要抓好下一年度《经营方案》的编制。需根据今年前三季度的运行情况，在认真分析总结的基础上，科学测算2021年度的各项目标任务。
要抓好每周中层会议部署事项的执行与落实。针对执行力不强的问题，一方面要用好“干部信任考评”这一指挥棒，将干在实处、认真执行作为日常考核评价的主要标准；另一方面要强化执行过程的巡查、督促，健全重点任务、重大事项的目标责任公开承诺机制，对未按目标完成的管理者，加大信任分的考核。
