GUIDE
思路
方法，是想问题、办事情的思路和方式。近来，中阳钢铁供配电中心、钢轧一厂在精细化管理和精细操作中，交出了一张亮眼“成绩单”。
供配电中心
供配电中心节电成效显著，日耗电量降低了55kW·h。数字背后看变化。“变”在管理的日趋精益化与规范化上。据了解，供配电中心制定了详尽的考评办法，推动节电措施从严落实。突出用电指标管理，结合近年来各变电站的用电数据，一一展开分析，细化负荷分类，明确降低用电消耗的目标和要求；要求各变电站合理启用设备电加热，严格室内温度控制，将室温控制在规定范围。对无故用电超标的严格绩效考评，坚决杜绝浪费；突出夏季主控室、高压室空调的使用管理，明确规定主控制室温度不超26℃、高压室不超24℃。同时，要求定期检查空调制冷、定期清洗过滤网，防止因空调制冷系统故障而使空调做无用功，并要坚决考核边开窗、边开空调的现象；突出照明管理，场地、高压室、值班室的灯光照明以能够满足工作需求为主，无人工作不开灯，做到人走灯灭；突出断路器加热器的运行管理，根据现场温度，合理启停；突出临时用电管理，规范大修、大改造等涉及的用电程序，确保用电安全、经济。
钢轧一厂
思路换一换，降本路更宽。面对轧制Φ12mm、Φ14mm等小规格型号的产品时，频频出现的因切分套轮磨损严重而给产品表面造成划痕的质量问题，钢轧一厂职工白永红有对策，尝试了多种优化措施，或对机加工过的套轮实施淬火处理，或对磨损的套轮进行补焊打磨，并加大冷却力度，但效果并不明显。后来，他通过与同行对标，换了一个攻关思路，把着力点放在了套轮材质上，选用了更加耐磨的切分套轮。实践证明，使用效果达预期，其在线周期明显延长。
