聚焦两会 | 公司基层单位代表热议两会

输电一分公司  赵 冬

输电一分公司将抓执行保落实，着力推进重点工程建设。超前策划，做细做实资源投入、技术方案、物资需求等施工组织，针对宁湘线、新疆巴铁、单改双等重点工程，做好施工力量安排。抓安全维稳定，全面强化作业风险防控。突出高风险环节预控措施的有效性，确保作业风险与防控措施精准匹配。抓效率明责任，优化全员考核机制。强化结果运用，明确考核导向，严格归集单项成本，充分调动项目全员的积极性、主动性，不断发掘潜力。

输电二分公司  陈江华

我们将深入学习贯彻落实公司“两会”精神，以“六个高质量”全面推进各项工作。一是始终扛牢安全责任，坚决做到“四个管住”。二是全力推进生产建设任务，加强资源配置，严格全过程管理，确保省内外各项工程平稳高效推进。三是持续提升依法合规水平，强化执行力建设，打通最后一公里。四是着力抓好技能队伍建设，优化专业检修班组，强化标准化班组建设，全面提升班组核心竞争力。

变电一分公司  刘东华

在2024年的工作中顺应“六个高质量发展”要求，做到三个转变：一是在党的建设上转变作风，坚定不移将党中央精神以及各级党组织的要求与分公司结合起来，让一线党员的作用发挥更明显；二是在安全管理中转变思维，从考核和激励两个方面促进最小责任单元的责任落实；三是在企业治理中转变模式，从完成任务向实现自我突破转变，努力实现在市场、新型电力系统建设、创新等方面的新作为。

变电二分公司  夏 磊

我们将以“两会”报告为纲领，谋划好2024年各项工作。一是全面强化安全管理，严格落实连责考核要求，促进各级人员安全责任上肩，扎实开展反违章活动，深化现场作业风险管控，守牢安全生命线。二是统筹谋划全年施工任务，在高质量完成扬镇直流、新东善桥等重点工程建设的同时，提高检修、抢修专业化能力。三是进一步挖潜增效，加强项目成本数据统计和分析工作，提升项目管理人员的经营意识，推进生产经营融合工作。

调试分公司  刘大伟

2024年，调试分公司将进一步贯彻“六精四化”的工程建设总要求，立足安全生产，强化班组建设，以安全技术管理提升方案为抓手，提升管理质效。一是与变电、检修、建设单位做好生产对接，提前分析生产形势，在人员投入、项目组织、技术方案等方面做好生产准备。二是加强工程现场的质量巡查，重点强化作业行为的规范性检查，保证所有工程调试一次启动成功。三是加强班组专业管理，对班组的每项工作定人、定目标、定考核，压紧压实员工教育培训，激发班组员工创新活力。

土建分公司  李 刚

土建分公司将持续贯彻落实好公司各项决策部署，在安全管理上不打折、不松懈，在经营管理上更精益、更合规，在科技创新上求实效、求变化，在党的建设上强本领、强作用。一是综合考量省内外项目生产情况，优化施工资源调配，全力以赴完成好全年生产任务；二是进一步强化本质安全，避免发生严重违章；三是及时做好施工过程中的分包成本管控和工程量确认，全面强化经营合规管理；四是建立电缆标准化管理施工模板，提升电缆施工业务能力。

特高压租赁分公司  李优良

特高压租赁分公司将强化经营管理，做好“开源”、“节流”工作。加强特高压重大施工装备对外租赁业务的开展，及时确认费用做好结算和回款；进一步树立成本意识，强化维修过程中的修旧利废，积极开展降本增效等工作。持续提升管理质效，加强班组区域化、机具同质化管理，推行“一专多能”人才培养计划。把握创新发展趋势，全力推动全过程机械化施工，积累新型电力系统建设所需要的设备材料知识储备，同时注重激发群众性创新力量。

综合服务中心  陈邦梁

综合服务中心将在公司党委的坚强领导下，认真贯彻落实公司“两会”精神，从优质服务和安全稳定两条主线扎实谋划全年工作。一是强化核心业务能力，全面推进安保、物业、车辆、小基建及新增业务等重点业务的管理创新；二是优化整合内部资源，稳步推进新大楼物业、新能源运维、施培后勤等新业务的拓展运营；三是从严从实锻造培育高素质人才队伍，做到细化管理、狠抓落实，为公司高质量发展添砖加瓦。

海能公司  袁冬旻

海能公司将认真落实会议精神，全面提升海能公司各项能力，推动产业高质量发展。一是强化转型发展，突破重点项目，坚持与主业错位经营，稳固推进线路迁改等EPC项目，大力拓展用户项目，持续参与配网项目，力争在新能源项目上有重大突破。二是强化规范管理，以全面预算为引领，加强业财融合，以经济责任审计、专项审计、工程审计和整改追责为抓手，加快推进合规内控体系建设，做好常态化“经营体检”。三是强化安全管理，加大反违章工作力度，确保“双重预防”机制有效运行。扎紧制度篱笆，细化关键管理流程的操作细节，让安全管理制度长期“带电”，从源头上做好安全管控。