2017年
班组建设
实
干
班级建设任务艰巨，使命光荣。各班组要尽职尽责、真抓实干，2017年，力创新成绩。
变电分公司结合电网建设任务实际情况，加强班组建设。在全部11个在建工程项目和4个业务班组构建了以项目经理和班组长为第一责任人的班组建设管理网络，各班组配备专责人，实现班组管理责任全覆盖。
全面落实推进班组建设
面向全员积极开展班组建设专题培训，明确各岗位在班组管理中的职责和工作标准。要求全体项目经理和班组长在工作中切实负起责任，发挥引领作用。
认真制定各项目“大讲堂”竞赛计划和2016年新入职员工师带徒工作安排，将“大讲堂”、师带徒、职工创新等工作要求进行了细化量化，要求各项工作做到“前期有计划、过程有痕迹”，并对工作开展情况加强监督考核，确保工作成效。（傅尧 孙姣）
输电一公司各项目严格执行“一把手抓，抓一把手”的要求，成立了以项目经理为组长的工作小组，并设置了班组建设专责，确保责任落实到位、标准统一、对标合理、考评到人。制定2017年班组建设工作计划。针对各项目特点，工作小组展开了有针对性的讨论，明确了今后的工作要突出重点、展现特色。
推动班组建设有效落地
班组建设工作小组结合公司本年度QC课题上报情况，进行了前期的课题甄选，择优上报，同时鼓励青年员工多思多想、敢于创新，为优秀青年员工提供课题发布的机会，助力青年人成才。（季道广）
输电分公司加强对项目的指导检查，对班组建设评价细则进行详细分解，按照“简单、实际、实用、有效”的原则，编制了班组建设工作指导书，明确了“什么时间，由什么人，干什么事”，做细做实“规定动作”和“自选动作”，确保此项工作有效落地。
扎实开展班组建设
依托班组讲堂、创新创效、导师带徒等做法，不断提升班组建设管理水平，提高工作效率。（赵奇 汤纪奎）
调试分公司对2017年12个在建项目构建了以项目经理为第一责任人的班组建设管理网络，各项目班组配备班组建设专责人，对项目班组建设情况进行全程跟踪及上报管理。
提升班组建设落地
该公司要求，班组创新要紧紧围绕“努力提高班组长的思想道德水平、生产管理能力、岗位技能水平和市场经济意识”的目标，通过基础管理和专业技能与技巧的系统学习，使班组长树立现代管理意识，掌握企业管理基础知识，班组管理的技能与技巧，精通班组岗位职能和班组业务流程，提高分析问题、解决问题的能力，提升管理能力、综合素质和工作水平。(李翔 范华）
班组建设，我们在路上。2017，加油干！
