听了公司“两会”报告，代表们这么说（二）

输电施工第一分公司

赵冬

输电一分公司将认真落实会议精神，在保安全、稳发展方面更加奋发作为。一是盯现场，针对上高线、扬镇二期等重点工程落实日管控计划，安全平稳推进工程建设。二是盯培养，以重点项目为培养基地，加速构建线路专业人才梯队。三是盯合规，加强物资和分包结算管理，深入开展物资计划、采购、合同、质检、仓储、废旧等全业务流程同质化管理工作。

输电施工第二分公司

陈江华

输电二分公司将以“四个奋力作为”为指引，贯彻落实“六项高质量发展”工作要求。一是高标准完成施工生产任务。精心组织，科学管理，打造项目管理品牌。二是全面提升经营管理质效。依法合规，严控成本，实现效率效益新突破。三是充分发挥党建引领作用。夯实基础，凝心聚力，以高质量党建引领高质量发展。

变电施工第一分公司

袁冬旻

变电一分公司将认真贯彻会议精神，坚持党的领导，加强党的建设，紧紧围绕公司高质量发展要求，坚持问题导向和体系思维，做到“四个聚焦”：聚焦施工生产，守住安全底线；聚焦合规管理，提升工作质效；聚焦经营管理，防范巡察风险；聚焦人才培养，增强队伍能力。抓落实、抓执行、求实效，助力公司高质量发展行稳致远。

变电施工第二分公司

夏磊

变电二分公司将认真贯彻落实公司各项工作部署，将“四个奋力作为”贯穿2025全年工作。一是以全员安全责任清单为抓手，持续开展反违章活动，守护本质安全。二是进一步推进工程单项成本归集和分析工作，加强对人、材、机的成本管控，努力实现降本增效。三是结合“334”培优工程，切实开展核心标杆班组建设，传承核心业务能力。四是以落实巡察整改为契机，牢固树立规范意识，强化制度执行。

调试分公司 刘大伟

调试分公司将坚持以高质量党建为引领，贯彻落实公司“两会”精神，切实改进工作作风。把安全生产工作摆在更加突出的位置，为工程调试、精益化检修与应急抢修提供更加优质的服务。把强化合规意识放在更为核心的位置，探寻降本增效新途径，推进生产与经营进一步融合。把推进核心班组建设视为关键任务，着力培养青年人才，鼓励创新创效，为电网高质量发展贡献力量。

土建施工分公司 李刚

土建分公司将坚决贯彻公司“两会”精神，秉持安全与发展并重的理念，依法合规提升业务运作水平，支撑公司全面高质量发展。一是着重落实安全管控，全力以赴完成扬镇二期、煤电送出等重点工程施工，统筹推进全年生产任务。二是持续优化经营管理，推进精细化管控，落实同质化管理要求，全面提升合规质效。三是根据发展需要，开展生产、经营人员交叉实训，助推专业技术人员成长成才，打造高素质人才队伍。

特高压重大施工装备租赁分公司

李优良

特高压租赁分公司将深入学习贯彻公司“两会”精神和各项决策部署，带领全体员工积极投身电网建设。在党建领航、安全施工生产、依法合规经营、人才梯队建设、机具物资保障供应和科技创新等方面科学谋划，精准施策，以主动作为、勇于担当、攻坚克难、与时俱进的态度奋力作为，为公司实现高质量发展新突破贡献租赁力量。

综合服务中心

陈邦梁

岁序更替，华章日新。2025年，综合服务中心将紧紧围绕公司“两会”工作目标，创新管理理念，优化工作流程，努力实现安全规范、服务优质、保障精准。一是以新大楼物业运营、施培基地建设、新能源运维等重点工作的突破带动全局工作提升；二是聚焦智慧后勤管理，探索引入信息化技术，实现物业信息的数字化管理；三是加强后勤队伍专业技能基本功建设，锤炼打造一支业务专、服务精、善管理、能战斗的现代后勤队伍。

江苏海能电力设计咨询有限责任公司

刘东华

海能公司将认真贯彻会议精神，坚决落实公司各项决策部署，积极应对改革，稳步推进各项工作有序开展。一是压实安全责任，加大反违章工作力度，持续提升现场主动式安全管控水平。二是精准把握形势，坚持错位经营，加大线路迁改EPC总承包、中大型用户、居配项目和新能源市场的开拓力度。三是强化合规管理，完善内控制度，优化工作流程，深入推动专业管理同质化进程。