“四步走” 助推特色班组建设

创优培训方式，打造学习型班组，促团队水平稳提升。球团车间班组针对职工操作水平参差不齐的情况，一改以往全员集中培训的方式，根据每位职工的自身特点，并结合岗位实际按需分类，制定了培训计划，过程采取自主分享、新老搭配传承指导、交流探讨等互动培训方式，由“填鸭式”向“自助餐”转变，实现了职工理论知识与实践操作水平的快速提升。此外，还通过开展“讲好工艺流程，凝聚奋进力量”为主题的人人都是解说员的活动，取得了各岗位职工学工艺、懂工艺、会工艺的良好效果。

革新基层管理，创建文明型班组，让人人成为文明中钢人。辅料厂结合每周三例行检查情况，对各班组文明创建工作进行科学、详细地量化考评。焙烧工段班组以奖优罚劣的办法促进全员文明、共同进步。如对一切违背文明理念和中钢人标准的行为，不分干部职工，一律批评通报并思想教育；广泛征集“小举动、大文明”先进事迹，在站班会上推广学习，以先进带动后进，发挥示范引领作用，让文明之举真正触动每一颗心灵，让文明之花开遍每一个角落。

推行对标管理，打造节约型班组，促硬核指标稳中有进。机电工段在五个班组间展开“找差距，对标学习”活动，通过设备运转率、日常维保、材料消耗、职工三违、修旧利废等方面的评比，及时立标杆、树先进，形成了“比有标准、追有方向、创有目标”的良好氛围；全面对标管理，有力激发班组活力，促进了设备的安全高效运转。近一个月数据显示，设备运转率、材料消耗、废物利用率分别较上月提高了3.6%、降低了2%、提升了2.5%。

开展基础亮化，创建环保型班组，营造舒适优美的工作环境。辅料厂通过对宿舍、站班室、岗位、区域环境卫生的美化、亮化，打造特色，展示亮点。以球团脱硫脱硝班为例，该班组以“品德、素养、技术”为核心，更新展板，通过新增以环保指标为主题的可视版面，来严格落实环保指标及排放标准；生产现场实行环保管理，开展“班组清洁无瑕疵”活动，实现设备见本色、管道无滴漏、班组无油污、环境无污染。据一名职工介绍，现在无论是站班室还是岗位操作室，较之前都有了很大改观，一进门，干净整洁、绿意盎然的景象就会映入眼帘。

此外，各班组还积极创新做法，去争夺“清洁班组”“文明宿舍”“星级岗位”的流动红旗，旨在进一步激活“细胞”活力，从而把辅料厂建设成一支向心力、凝聚力、战斗力最强的团队。