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【劳模榜样】“鸿”鹄之“志” 进取为先

【劳模榜样】“鸿”鹄之“志”  进取为先 山东送变电公司
2021-05-01
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鸿”鹄之“” 进取为先

——记劳模榜样王鸿志


王鸿志,现任变电分公司项目经理。自2009年入职以来,他先后在保护调试、项目技术员、项目总工、项目经理岗位任职,无论是在哪个岗位上,他都以脚踏实地、担当实干、求真务实的工作作风严格要求自己,锐意进取、砥砺奋进,用创新实干,书写担当作为的青春风采。



用心努力 做好220千伏变电站样板工程


2020年1月,临沂艾山220千伏变电站正式开工,这是王鸿志担任项目经理以来承接的第二个变电站。
开工前,他组织全体项目人员总结归纳第一个站的经验,从临建策划阶段,就将过程创优、一次成优,实现“零缺陷”移交验收为目标,自我加压,力求将每一步工作做好、做细。
在他的精心策划下,艾山220千伏变电站临建的生活区成为温馨舒适的“四季客栈”;严肃整洁的办公环境与独具特色的党建文化长廊,营造出蓬勃向上的精神风貌。
站内,通过在变电站内安装防尘设施,告别了大风起兮“尘”飞扬的施工现场,干净、整洁的施工环境成为艾山变的一道亮丽风景。
在他的努力下,艾山变在分公司所有在建的220千伏变电站中脱颖而出,被评为样板工程。



勇于创新 “6S管理”试点卓有成效


2020年4月1日,省公司在艾山变施工现场,提出将“6S管理”应用到输变电工程施工现场的工作指示。6月,艾山变被省公司定为全省变电工程“6S管理”落地试点变电站。
分公司的“6S管理”,计划在艾山变进行试点。王鸿志明白,这既是肯定,也是鞭策,更是一种责任。
他多次组织项目全体人员开展研讨,深入理解“6S管理”是什么、是为什么目标服务,并多次向公司各部室请教,寻求思路。
他结合艾山变现场实际,以钢结构变电站的施工流程为导向,结合公司“三位一体”管理体系,运用“工厂化管理平台”为抓手,制定“整理齐、整顿新、清扫净、清洁亮、素养高、安全好”的落地措施,建立“标准化开工、工厂化管理、全过程管控、零缺陷移交”的“6S管理”落地目标。
通过制定“6S管理”落地实施方案,定区域、定标准、定人员。经过各项措施落地,现场施工废料集中放置、每日清理,施工材料分区摆放、整齐有序,施工机械保养及时、记录齐全。大大提升了现场安全文明施工效果。

在他带领的团队共同努力下,艾山变经国网山东临沂公司现场验收,实现“零缺陷移交验收“目标,并在2020年12月29日一次送电成功,为2020年全年工程建设画下一个圆满的句号。

编辑排版:赵岩




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