【劳模榜样】“鸿”鹄之“志” 进取为先- 大数跨境

山东送变电公司

2021-05-01

“鸿”鹄之“志” 进取为先

——记劳模榜样王鸿志

王鸿志，现任变电分公司项目经理。自2009年入职以来，他先后在保护调试、项目技术员、项目总工、项目经理岗位任职，无论是在哪个岗位上，他都以脚踏实地、担当实干、求真务实的工作作风严格要求自己，锐意进取、砥砺奋进，用创新实干，书写担当作为的青春风采。

用心努力做好220千伏变电站样板工程

2020年1月，临沂艾山220千伏变电站正式开工，这是王鸿志担任项目经理以来承接的第二个变电站。

开工前，他组织全体项目人员总结归纳第一个站的经验，从临建策划阶段，就将过程创优、一次成优，实现“零缺陷”移交验收为目标，自我加压，力求将每一步工作做好、做细。

在他的精心策划下，艾山220千伏变电站临建的生活区成为温馨舒适的“四季客栈”；严肃整洁的办公环境与独具特色的党建文化长廊，营造出蓬勃向上的精神风貌。

站内，通过在变电站内安装防尘设施，告别了大风起兮“尘”飞扬的施工现场，干净、整洁的施工环境成为艾山变的一道亮丽风景。

在他的努力下，艾山变在分公司所有在建的220千伏变电站中脱颖而出，被评为样板工程。

勇于创新 “6S管理”试点卓有成效

2020年4月1日，省公司在艾山变施工现场，提出将“6S管理”应用到输变电工程施工现场的工作指示。6月，艾山变被省公司定为全省变电工程“6S管理”落地试点变电站。

分公司的“6S管理”，计划在艾山变进行试点。王鸿志明白，这既是肯定，也是鞭策，更是一种责任。

他多次组织项目全体人员开展研讨，深入理解“6S管理”是什么、是为什么目标服务，并多次向公司各部室请教，寻求思路。

他结合艾山变现场实际，以钢结构变电站的施工流程为导向，结合公司“三位一体”管理体系，运用“工厂化管理平台”为抓手，制定“整理齐、整顿新、清扫净、清洁亮、素养高、安全好”的落地措施，建立“标准化开工、工厂化管理、全过程管控、零缺陷移交”的“6S管理”落地目标。

通过制定“6S管理”落地实施方案，定区域、定标准、定人员。经过各项措施落地，现场施工废料集中放置、每日清理，施工材料分区摆放、整齐有序，施工机械保养及时、记录齐全。大大提升了现场安全文明施工效果。

在他带领的团队共同努力下，艾山变经国网山东临沂公司现场验收，实现“零缺陷移交验收“目标，并在2020年12月29日一次送电成功，为2020年全年工程建设画下一个圆满的句号。

编辑排版：赵岩

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