当好职工的
“主心骨”
“班长，辅料厂让加工磨辊挡轮轴承座，咱从没加工过，这可如何是好？”
“公司一直倡导自主修复，相信办法总比困难多，不懂咱就学，不会咱就问，但一定要把难题攻克了。”
这是日前发生在中阳钢铁动力厂制作车间生产现场的一幕。班长曹建军边说边组织职工展开攻关，先深入现场讨论分析，随后经过内孔镗削、自动堆焊、打表找正、内孔调整等一系列操作，加工出了所需的轴承座。经试验，该加工件完全符合使用要求，为辅料厂解了燃眉之急。
多年来，不管是在业务学习、实践操作还是工作作风方面，曹建军都是职工学习的榜样。“只要有他在，我们心里就不慌。”“他就是我们的主心骨。”这出奇一致的评价，充分反映了职工对他的信赖和对其工作能力的认可。
为带领职工提升技术水平，曹建军找准激励落脚点，建立“师带徒”绩效奖励机制，不仅将技术精湛、经验丰富的同事请上台当老师，还通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教的办法，为班组全员讲技术、传经验。只要徒弟取得名次，师傅就有奖励。正是在这种有效的激励下，班组全员的技术水平有了一个大的提升。
此外，曹建军还带领职工积极开展“人人可为，事事可为”的创新活动，让他们努力成长为攻坚创效的主力军。同时，借助“五小六化”竞赛活动，激发职工的创新创造活力。几年下来，机钳班共培养出了12名优秀的车工技术人才，其中1人荣获“一种立式锯床”国家技术专利，1人荣获山西省“金牌工人”称号、1人荣获市总工会“五小六化”竞赛优秀成果三等奖。班组被评为了“山西省机冶建‘五比五争’优秀班组”。
荣誉的取得，离不开全员的共同努力，但也少不了曹建军的辛苦付出。他深知，只有设备稳定可靠，才能确保生产顺行。因此，他在加工件质量管控上狠下功夫，确保不发生一起因质量问题而返工的事件。该班组也由此实现了从小型修配加工向大型精密构件加工、从粗糙加工向精细化加工、从低技术含量向高精尖技术的转变。
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