寒暑轮替，斗转星移。
庚子年，
是迎难而上、奋力攻坚的一年，
更是锐意进取、开拓创新的一年。
电力改革、能源革命……各项改革不断向前推进。
让我们一同回顾，
庚子鼠年江苏送变电如何在这风起云涌的新基建浪潮中，
乘风破浪、扬起“新”帆。
期待辛丑牛年，乘势而进，踏上新征程，实现新高度、新跨越……
2020年，公司精心组织部署，承建国家“十三五”重点工程——白鹤滩—江苏±800千伏特高压直流输电工程。该工程是国家“西电东送”核心枢纽工程，全长2087千米，途经川、渝、鄂、皖、苏5省市，可以将四川富余水电大规模输送至江苏南部区域，是促进国家能源结构调整和实现“碳中和”的重大清洁能源项目。
同时，该工程是世界首个“柔直+常规”混合级联工程，强化科技创新，对于保障电力供应、引领技术创新等具有显著的综合效益和长远的战略意义。
目前，该工程虞城（姑苏）±800千伏换流站高端阀厅区进入到土建施工阶段，线路工程开始施工。
2020年公司开工江苏凤城～梅里500千伏线路长江大跨越工程，将建成“世界第一高”输电铁塔。工程北岸跨越点位于靖江市新桥镇，南岸跨越点位于江阴市利港镇，采用“耐-直-直-耐”的跨越方案，耐张段全长约 4055米，跨越塔全高为 385米，建成后将成为万里长江第一塔、世界最高输电塔。
开工以来，项目部优化施工组织，加班加点，积极采用新装备、新工艺，克服软弱地基土层给施工带来的安全质量风险，确保按计划时间节点顺利完成。为有序推进跨越塔建设施工，公司技术管理人员特别依托《超大型组塔双平臂抱杆系统研制及应用》科技项目开展了跨越塔组塔施工用T2T1500全座地双平臂抱杆风洞试验，届时抱杆关键技术指标将创下新的世界纪录。
历经公司千余名施工人员连夜奋战，2020年10月29日凌晨3时，跨越沪宁城际高铁、京沪铁路、京杭大运河3条交通大动脉的500千伏茅山～斗山500千伏改造工程顺利完工。
该工程是江苏电网服务“西电东送”能源战略的重大项目，其中新建线路长32.424公里，跨越铁路9次、地铁高架1次、高速公路4次，同时跨越35千伏及以上线路60余条，是我省交叉跨越最多的超高压输电线路。
工程施工风险较大、工期极其紧张，施工组织极其复杂，三级风险点多面广，四级风险持续时间长达40余天。为了确保工程顺利推进，公司领导现场指挥，调遣精锐施工力量，协调工器具、材料等及时供应，有力保障了所有三跨施工任务完成。
2020年12月9日，由公司承建的泰州±800千伏换流站工程获得第十九届全国质量奖（2020-2021年）卓越项目奖，是国网系统唯一获得此奖项的项目。
±800千伏泰州换流站是特高压入苏的重要换流站之一，为1000千伏与±800千伏交直流合一的特高压站，载流量达到6250安培，被誉为“亚洲第一站”。该工程自2016年进场，历时一年半顺利通电，施工过程困难重重，很多设备安装及施工要求都是以前未遇到过的，公司施工人员发扬铁军精神，攻坚克难，保证工程顺利完成。
近年来，泰州换流站先后获得了“中国电力优质工程”、“中国建设工程鲁班奖”等多项荣誉。
2020年12月9日，公司检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）严格审查，成功获得国家认可实验室认证，一举跻身国家认可实验室的行列，标志着检测中心具备了电器绝缘油、工业六氟化硫的第三方检测资质和能力。
此次成功通过认可，扭转了过去检测中心因资质问题导致检测报告不被认可的尴尬局面。同时，检测中心检测能力获得与CNAS签署互认协议的国家与地区实验室认可机构的承认，有助于提升公司公信力及品牌影响力，赢得政府部门、业内同行、社会各界的信任，增强公司的市场竞争能力，拓宽业务合作范围，开拓海外市场。
2020年，公司积极争取，抓住有利时机，促成国网江苏省电力有限公司输变电施工培训基地（电力施工技能评价分中心）在公司落地。一期目前已完成100个工位的建设，可实施电力施工四个专业（架空线路工、变电一次安装工、变电二次安装工、土建施工员）以及调试专业共43项实操项目。
培训基地的建立可满足全省系统内专业技能人员和省管产业单位人员电力施工技能评价和培训需求，对于缓解输变电施工技能培训实操场地不足，全面提升输变电施工人员的专业技能水平具有非常重要的意义。
基地启用
此外，公司全面开展课件资源库构建工作，进行编制项目经理管理课件，开发技能培训课件53项，丰富教学内容，促使教学资源共享，推动培训机制改革，对提升专业建设水平和提高人才培养质量具有现实意义。
2020年，公司 “一南一北”两个基地相继破土动工。
“北基地”新大楼主体动工，一座设备完善、功能齐全、环境优美、智慧节能的地标性建筑即将拔地而起。
“南基地”溧水基地也在紧张施工中，一座智慧、便捷的现代化仓储物流中心蓄势待发。目前，综合楼主体结构完成，新仓库钢结构封顶，旧仓库改造完成80%。中心的建成将全面提升特高压重大施工装备租赁服务质量，更加科学高效的调配物资，为应急抢修提供坚强后盾。
公司自开展“规范管理年”活动以来，确立信息化生产管控方案，融合“数据碎片”，完成经营管控平台功能模块开发搭建，进入试运行阶段。该平台包含十二大功能模块，覆盖单项工程全寿命周期，初步构建企业级数据库基础，能够满足公司在经营管理中计划性和规范性的各项要求。精益管理，严格执行经营全过程管控，真正做到“看着数字仪表盘开飞机”。
经营管控平台
界面示意图
此外，公司建立健全人员管理机制，首次出台专员团队“选、用、育、留、淘汰”等一揽子制度，开展直签招聘和精准补员，破解“蓝领断层”问题。
2020年7月31日，“电网建设专业劳模和工匠人才创新工作室联盟”正式揭牌成立，公司邓福亮劳模工作室荣幸成为盟主工作室牵头联盟活动。
此次成立的“电网建设专业”创新工作室联盟，涉及输电线路、变电安装、电气试验三大电网建设主要专业，是立足自身业务特点，积极探索职工创新活动的新途径。以联盟为依托，各方将充分发挥平台优势，协同攻关、交流，突破原有各自为阵、孤岛作战的局限，为创新人才培养提供肥沃土壤。
为了提炼工程管理经验，总结管理亮点，规范工程项目管理实践，提高项目管理团队管控能力。在专业部门和分公司的大力配合下，依据最新规章制度要求，以项目部为主要视角，按电网项目建设过程中各项工作的先后顺序为主线，历经半年时间，反复研讨、多次修改，编写完成《施工项目部岗位操作指南》变电分册和线路分册。
全书系统地介绍了工程项目从工程前期、建设施工、工程验收到总结评价全过程的管理方法和内容。回答了项目部“什么时间做”、“做什么”、“怎样做”、“做到什么标准”的问题。使项目部各项管理有依据、有参照、有指导。将规范项目管理，加强和提升项目部对项目的管控能力，促使公司项目管理水平再上新台阶。
