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“分包人员安全教育有所欠缺，安全文明施工设施进场验收不规范，个别配电箱接地不规范，请你们立即整改。”公司安全质量督查组的徐华峥就查出的问题责令项目部整改。
徐华峥，1963年生，中共党员，1982年毕业于南京电力学校，在江苏送变电工作至今已有38个年头，2018年1月退居二线，现加入公司安全质量督察组。
在变电工区，19岁的徐华峥安心地扎根一线，从挖电缆沟做起，放电缆、二次接线、查回路、做弯头。
“都是小时候从农村苦过来的，
这点苦不算什么。”
那时候施工条件简陋，环境艰苦，住的是工地的芦席棚，一到冬天四处漏风，很多人挤住在一起，那时年轻身体好，也不觉得冷。
后来芦席棚逐渐改成了活动板房，再后来住上了宿舍，生活条件越来越好。
以前一个220千伏变电站电气安装工期要10个月，施工人员比现在还多。但是施工机械化程度低，工地上所有活都得自己干，连电缆沟都是自己挖，一天下来全身骨头都快散架了。
现在施工机械化程度越来越高，一个220千伏变电站电气安装只要一两个月就完成了，人员比过去还少。
在班组呆了两年后，恰逢工区需要一个懂技术、熟悉施工全部流程的材料员，表现优秀的徐华峥被选中，这一干就是八年。
八年里他把施工现场每一台设备上的每一颗螺丝都搞得清清楚楚，为后面从事技经工作打下了坚实的基础。
经过10年的一线扎根，1992年徐华峥开始从事技经专业，成了当时江苏送变电六处的概预算员，一年后便走上了六处经营科长的岗位。
“当了经营科长以后，
肩上的担子一下子重了起来。”
1998年的冬天，徐华峥正在苏州吴江谈一个工程的合同。凌晨三点多接到电话，得知父亲突发心梗去世。
“当时脑子里一片空白，久久才缓过神来。”徐华峥至今回忆起来仍不能释怀。
当时约好了第二天上午签合同，徐华峥想着好不容易争取来的工程不能就此放弃，决定晚几个小时回去。
就这样，他强忍着泪水，支撑着自己把合同签完才赶回家。
在这十年里，徐华峥做经营科长的同时还兼任六处团支部书记，他时常带领青年突击队在重点工程“冲锋陷阵”。由于成绩突出，1996年荣获“江苏省青年文明号”，这也是公司首次获得该项荣誉。
2004年，徐华峥被调到公司经营科从事概预算工作。“在公司的两年，站的高度更高，眼界变远了，思路拓宽了，收获非常大。”
2006年，一步一个脚印深耕送变电行业22年后，徐华峥走上江苏海宁电力实业公司的领导岗位，担任主管经营的副经理。
“认真可以把事情做对，
用心才能把事情做好。”
可以说，在海宁的十年倾注了他所有的心血。
他的徒弟唐永伟回忆：
2014年的时候，江西九江核电配套工程是个大几千万的工程。
得到招标消息距离投标截止时间很短，徐华峥带着他们一分钟都不敢耽误，立即着手编制标书，直到开标前一天的夜里十二点，才将标书编制打印完成。
然后立即驱车从南京出发，开了四小时到达九江，随便找了个地方休息一两个小时，然后在第二天截止时间前将标书送达。
2016年7月，年过半百的徐华峥又调任江苏送变电经营管理部副主任，直到2018年1月退居二线。
“落红不是无情物，
化作春泥更护花。”
退居二线后的徐华峥并没有闲着，工作已成为生命的不可或缺项。
起草核心分包队伍培育制度、核心分包框架协议与合同范本、作业层班组管理办法（经营部分）、加入安全质量督查组、参加各类会议、对技经人员进行专业培训……他的身影依然忙碌。
徐华峥向来很重视对技经人员的培养，给大家讲起课来总是滔滔不绝，总想把自己的所学所知所会一股脑儿的教给大家。
他给笔者看了去年5月编写的《电网技术改造工程预算培训教材》，足有261页，3万6千多字。
“写这个教材还是花了很多心思，每天都写到很晚，生怕有什么错的地方会误人子弟。”
徐华峥时常对年轻的技经人员说：
“你们是送变电经营管理的未来，一定要在年轻的时候多学多做，有机会一定要去现场，熟悉工艺流程、材料机械，只有将技术和经济结合起来才能成为一名优秀的技经人员。”
也许是对职业的热爱，也许是对公司的情感，徐华峥在送变电继续发挥着光和热。
他希望自己的每一天都过得充实、有价值，他希望能用三十多年积累的经验助力公司各项工作的开展，他希望送变电的未来会更好……
供稿：张加德
编辑：刘严匀