公司召开生产调度视频启动会
内蒙古送变电公司 
3月30日，公司召开生产调度视频启动会。副总经理、总工程师赵俊文主持会议，党委书记、董事长白文光、党委委员、总经理程广通出席会议。总经理助理、副总师、工程管理部负责人、安全监督部负责人、所属各工程处、子（分）公司经理参加了会议。10个项目部以视频连线形式参会。
会上，安全监督部、工程管理部先后抽查了凤凰至亚中750千伏线路工程、包头英华500千伏变电站工程、包头英华线路工程、伊和乌素500千伏变电站工程4个项目部，从资料和现场两方面进行深入检查，涉及安全技术交底签字、安全教育登记表、安规考试卷、开工手续、站班会视频记录、灌注桩钢筋笼成品、变电站架构组装现场、安全文明施工及吊车接地等情况，并对下一步施工推进提出了指导意见。
期间，副总经理、总工程师赵俊文、总经理助理王瑞社从筑牢“13715”施工理念、根据防疫形势积极组织开工、安全风险等级辨识与应对、加强内外部对标对表提升施工质量、结合竣工目标倒排工期等方面做出工作部署。12个工程处从在建工程复工复产情况、下一阶段施工安排及施工推进中预计的三级、四级风险数量、存在的困难进行了全面汇报。恒鑫铁塔公司、恒润新能源公司汇报了当前生产任务推进情况、下一步工作安排以及存在的困难。
党委委员、总经理程广通在总结讲话中强调，受疫情影响，随着生产任务不断增加，后期每个季度的施工压力会持续加大。各单位要全面加快复工复产节奏，提前储备分包队伍，做好工器具、施工机械的维护保养，高度重视、认真落实建设单位的沟通函与工作联系单，以“开工即冲刺、复工即决战”的紧迫感与使命感确保工程高效推进；各项目部就存在的问题和面临的困难，要针对工程处、职能部室、公司分管领导三个层级进行分类上报解决，并确保48小时内给出答复。同时要坚持“全覆盖、不交叉”的原则，从细从实做好职工的职责界定与工作分工，带领全体职工齐心协力动起来，高质量推进各项生产任务，积攒用户口碑、企业信誉，为市场开发取得好成绩、为圆满完成全年经营指标奠定坚实基础。
撰 稿：高永明
图 片：冯连生
