10月11日，公司针对集团公司在基建项目咨询管理服务检查中提出的整改问题，组织各在建工程项目部负责人集中召开自查自纠推进会。公司党委委员、副总经理、总工程师赵俊文，工程管理部、安全监督部及相关部室负责人，各工程处（分子公司）负责人、项目负责人，共计132人通过网络视频形式参会。
会议通报了我公司在多批次项目检查中发现的问题。各部室负责人结合专业“对症下药”，就问题整改的方式方法分别进行了解读、提出了意见。
赵俊文强调，这几个批次的检查直接暴露出在建工程基础性管理不扎实的共性问题，各单位要高度重视，责令项目部从自身管理查找原因，提高对项目管理综合性大检查的认识；各单位、项目部要全面学习掌握集团公司以及送变电公司的各项制度，保障制度执行不脱节，不偏离，真正建立起适用于自身情况的管理体系；各职能部室在项目整改过程中要发挥审核把关作用，并根据各自专业梳理出公司级“负面清单”，以点带面、举一反三、逐项整改，从而全面提升项目管理水平，推动企业高质量发展。
