奋进新征程 建功新时代
——对话访谈
海能公司执行董事、总经理：
袁冬旻
他曾在抗震救灾工作中获得国网公司的先进个人；他也是2020年度江苏省安装行业的金牌企业家；他还是迈皋桥街道区域先锋奖的获得者。今天就让我们走近他，听他讲述海能公司近些年的发展历程。
01
回顾往昔奋斗
结合您自身的工作经历，能给我们介绍下海能公司的今昔变化吗？
海能公司2018年3月份完成了重组，2019年一月份完成了专业融合。四年来在公司的正确领导和支持下，各方面都取得了长足的进步。
经营范围在原有的设计和电力施工基础上又全面拓展了新能源设计、EPC项目、配网项目、红外检测、无损检测、特种电工培训等业务范围。营业收入从2017年的2.78亿元增长到2021年的5.86亿元年均增长率27.7%。经济效益大幅改善，内部管理不断顺畅，历史遗留问题基本解决，职工队伍和谐稳定。
02
立足当前工作
您认为海能公司目前遇到的挑战和机遇有哪些呢？
主要挑战来自于市场和安全的压力。随着外部环境的快速变化，我们主营的220千伏电压等级及以下项目的投资额度下降明显。中标量下滑比较多，明年的任务尤显不足。同时随着外部监管环境的变化，我们的项目又是点多面广的情况，安全管理也面临着更大挑战。
通过这几年的发展我们的队伍日渐成熟，具备了较强的管理能力和施工水平。我们能够承接各类艰难险恶的工程，能够适应市场的不断变化，这是我们的核心竞争力。
03
展望未来之路
海能公司下一步的发展规划又是怎样的呢？
我们要在公司的正确领导下，积极转变思路、迅速主动调整努力适应市场需求，抢抓机遇求发展，推动海能公司长期健康发展。
一是扛起安全生产硬责任。坚持安全置顶、强化风险意识、扎实做好防风险、保安全、护稳定的各项工作，确保安全生产形式的平稳。
二是打造业务拓展新标杆。依托传统输变电业务，继续加大设计、施工的投标力度，力争更大的市场份额。同时全面开拓新业务，全面拓展500千伏线路迁改项目、新能源项目、推广项目、特种监控培训等新业务，力争形成较大的市场规模。
三是构筑合规管理生态圈。深入排查审视内外部审计，检查巡查出现的问题。举一反三，认真落实整改，形成方案+制度+典型经验，持续提升合规经营能力，自我管理能力和防范化解风险能力，实现企业发展的长治久安。
编辑：孙紫君