在今年班组建设工作开展中，输电一公司全面夯实班组建设载体，准确把握、正确运用这些手段和工具，努力发挥班组建设对创新工作的促进作用。
★导师带徒★
通过导师带徒，实现新老员工的优势互补、短板互补。老员工发挥好传、帮、带的作用，当好师傅、做出榜样。新员工尽快学好本领，早日成才。
★创新工作室★
通过建立“创新工作室”，发挥创新工作室的引领作用，使班组员工充分认识到，创新源于实践、服务于实践，是企业发展的灵魂。
利用QC活动“小、实、活、新”的特点，融入班组建设工作中，立足小处、着眼细节，把班组对标的指标落到实处。
★班组大讲堂★
采取班组大讲堂的形式，个个当专家、人人上讲台，讲解自己对班组建设工作的理解体会。从主要负责人开始第一讲，到各主要管理人员轮流上讲堂，推进班组建设工作有效落地。
★制定量化标准★
制定切合实际的量化标准，强化班组创新工作执行力。在日常管理中，注重素材积累和进度控制，促进创新工具在实际中的应用，有力推动班组创新工作健康发展。