白文光到能源规划院慰问调研

2024年1月4日，在新年新征程开启之际，公司党委书记、董事长白文光前往能源规划院慰问调研，为该院全体干部职工振奋信心、鼓舞干劲、确立方向，用心用情温暖着蓄势待发的蒙送铁军设计分队。副总经理侯国卿主持会议，副总工程师张蒙强、党委工作部部长娅茹随行参会。

会上，能源规划院领导班子成员、各科室负责人、职工代表依次发言，汇报了当前各项工作的推进情况与成效，结合行业特点、岗位职责、经验阅历，提出企业管理存在的短板问题以及针对下一步发展的意见建议。内容涉及市场开发、资质升级、人才引进、勘测设备更新、专业软件购置、职工思想动态等方面。调研组成员从专业角度给予了具体指导。

侯国卿简要回顾了能源规划院从并入送变电公司时的状态到目前重回发展赛道所经历的困难。他指出，要从劳动纪律抓起，将各项管理制度与送变电公司全面并轨，紧锣密鼓地实施三定工作、出台激励办法、加强市场开发、分步推进资质申报，努力成为送变电公司首屈一指的分子公司；集团公司已经下达“开春即开工”的行动指令，要抓住有利契机提前认真准备，以科学合理、安全合规的设计施工方案推动中标项目高效完工，在争取效益最大化的基础上打造品牌效应；要加强党的领导和党风廉政建设，将纪律挺在前面，不断提升廉洁意识，在风清气正的环境中携手并肩再普新篇。

白文光在总结讲话中强调，一是保持自信。要与本部各部室、其他兄弟单位主动沟通、加强交流，以“一家人”的思想理念加快融合，用EPC的综合实力为企业创造更大价值；二是要做好定位。从强项和优势出发确定自身的主营业务，进而锚定目标不懈奋斗，通过承揽项目、回笼应收账款让资金流动起来、让职工充实起来，以精神饱满、昂扬向上的企业形象投身市场竞争；三是精益经营。要坚持“挣钱是硬道理”的办企宗旨，加强投标测算，规避亏损风险。要预估施工能力，确保工程承揽量在可控范围内，使其施工期间的安全、质量、进度符合业主要求；四是团结奋进。有自治区新能源规划建设的广阔机遇、有送变电公司一如既往的关心支持、有新班子真抓实干的拼搏劲头，能源规划院活力满满地恢复健康运行指日可待，希望全体干部职工不负组织信任、积极主动作为，为送变电公司高质量发展贡献更多力量。