乘改革长风 聚发展之势 | 能源规划院2024年工作综述
内蒙古送变电公司 
2024年对于能源规划院而言，是具有里程碑意义的一年。在送变电公司党委的坚强领导下，能源规划院积极推进党建“融合·引领”工程，全面落实“抓党建、推改革、促发展、保稳定”各项工作措施，扎实推动各项任务落地执行。全体职工充分融入送变电公司整体发展战略，凝聚起强大的改革动力与合力，在推动生产经营的同时确保各项任务精准落地。能源规划院不遗余力地落实工作部署，取得了显著成果，圆满完成了2024年各项目标任务，为送变电公司高质量发展贡献了力量。
融合引领 党建工作取得实效
2024年，能源规划院深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的创新理论武装头脑、付诸实践。为进一步加强思想政治建设，细化完善了党员学习计划，制定了个性化的党员学习台账，并通过集体学习、个人自学、研讨交流和撰写心得等多种形式，夯实了党员的理论根基。
在学习方式上，能源规划院采取“人人参与、轮流领学”的模式，既提升了党员的学习主动性和参与感，也促进了集体智慧的交流和共享。同时，党支部及时补选副书记和支部委员，发展了新一批预备党员，将骨干力量纳入党组织，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。
为更好推动党建工作取得成效，能源规划院坚持“党管干部”原则，严格按照公开选聘程序，选优配强经理层成员。通过发挥好“头雁效应”，确保核心骨干的领导作用，同时通过实施“能上能下”机制，形成良性循环，激发了全体党员和职工的创新活力，为企业改革发展注入了强大动力。
深化改革 内部管理质效提升
2024年，能源规划院持续深化改革，着力突破制约企业发展的瓶颈问题，全面提升内部管理的质量与效率，为企业高质量发展提供了源源动力。紧密结合勘察设计业务特点，积极探索并推行新的绩效薪酬分配机制，出台了《内蒙古能源规划设计研究院有限公司岗位绩效工资制管理办法（试行）》，通过工日量核算绩效工资，既确保了薪酬分配的公正性，又有效激发了职工干事创业的内在动力，让奋斗者实实在在地共享了企业发展的红利。
针对生产管理的实际需求，能源规划院致力于精简、整合职能部门，强化职能职责、细化组织架构。为进一步优化人力资源配置、提升团队的凝聚力与执行力，能源规划院通过竞争上岗，公开竞聘选拔各部门部长，切实提升了团队效率和协同能力，同时完善了应收账款管理措施，逐步化解了历史遗留问题，为企业可持续发展扫清了障碍。
固本兴新 资质建设稳步推进
2024年，能源规划院坚持稳中求进、精准发力，全面推进资质建设，扎实夯实企业发展的资质基础。优先完成了电力行业乙级资质的延续工作，并成功取得专业乙级资信资质增项，为生产经营工作顺利开展确立了资质保障。
在项目承揽方面，能源规划院成功承接化德防沙治沙与风电光伏一体化项目接网工程，首次承揽220千伏电压等级EPC总承包项目，填补了该电压等级EPC业绩的空白，并积累了宝贵的施工管理经验。这一突破，不仅彰显了能源规划院在EPC领域的独特优势，也为后续项目的拓展提供了有力支撑。
依托送变电公司发展优势，能源规划院不断充实技术人才、积累优质业绩，在升级资质的同时，成功打开了业务发展的新格局。这一系列举措，进一步提升了能源规划院业务开展的规范性与专业性，拓宽了市场空间，为企业长远发展奠定了坚实基础。
扭亏为盈 项目建设全面推进
2024年，面对复杂的市场环境，能源规划院迎难而上，多措并举、全力以赴，推动经营业绩实现了历史性跨越。全年营业收入同比增长373%，签订合同额超过1.5亿元，成功实现扭亏为盈，利润总额达787万元，超额完成了送变电公司下达的经营指标，并荣获“内蒙古送变电有限责任公司特殊贡献先进单位”荣誉称号。这一成绩充分体现了能源规划院强大的经营能力和卓越的执行力，为公司发展注入了新的活力。
能源规划院紧紧抓住集团公司大力建设新能源项目的战略机遇，充分发挥其在“短平快”“小而精”项目领域的优势，积极承揽并推动新能源项目前期工程。全年共完成工程设计任务114项、电网勘测任务38项，圆满完成集团公司“2150”新能源项目前期工程等EPC总承包工程25项，重点完成蒙西电网EPC总承包工程4项。这些成绩的取得，标志着能源规划院成功融入送变电公司主业，充分展示了在新能源领域的综合实力，也为解锁企业利润增长点开辟了新路径。
实干书写答卷，奋斗成就未来。2025年，能源规划院将继续锚定送变电公司“设计、施工、制造、运维一体化完整产业链”的战略目标，聚焦资质升级、创新驱动、市场拓展、内控管理等重点任务，精准发力、稳中求进。通过不断深化改革和优化管理，为送变电公司高质量发展作出新的更大贡献。
作 者：冀韬宇 赵泊然
编 辑：高永明
复 审：谢明洁
终 审：王海波
