质检“黑帽子”助力“零缺陷”验收
1月18日，输电一公司质检“黑帽子”全面启用，同时健全完善了质量督查小组和相应的质检“黑帽子”工作制度。得益于这种新的质检工作机制，该公司承建的500千伏黄河-油城开断入垦东变线路工程，验收时被省公司评价为“本体施工未发现缺陷”，实现“零缺陷”验收，创造又一次“零”的突破。
在电网工程施工中，公司领导强调，要牢固树立“建设阶段的质量问题就是工程投产以后的安全问题”的理念，关口前移，加强质量过程管控，逐步实现从“零缺陷”移交到“零缺陷”验收的目标。各工程要把发现问题、解决问题的过程放在验收之前，确保“一次成优”。
为实现质量“零缺陷”移交验收要求，推动工程质量再上新台阶，输电一公司组织骨干力量成立质量督查小组，制作了质检“黑帽子”，以“全过程、全覆盖、全人员、全把关”的长效质量管理模式，从根本上解决发现缺陷滞后于验收检查的弊病，脚踏实地，助力实现“零缺陷”验收移交的“零”突破。
该质量督查小组自成立以来，以“一次成优”的质量管控为核心，以精细化的质量管理为抓手，关口前移，严查工程施工过程中的质量问题。
他们做到发现缺陷不隐瞒，通报缺陷不留情，整改复查不放过，在“查”、“改”、“督”上下真功夫，直面检查中所暴露的问题，追根溯源，从施工工艺、保障措施和责任意识三方面着手，实现各项工程质量的全面提升。
垦东500千伏线路工程是输电一公司“零缺陷”验收的试点项目。分公司负责人在工程初期即召开验收策划会，制定施工计划及实施方案，定好基调。
质检“黑帽子”在施工中和线路竣工验收前，分别对线路进行逐基质量检查，特别是铁塔螺栓的紧固率，严格做到“每颗必查缺一不可”，重点监督检查导线压接全过程，严格核对导地线弛度，确保将误差控制在验收规范要求的范围内。
加强对现场负责人的考核，针对施工风险点、施工方案、质量管控点等内容进行现场考评，严抓按图施工，为工程安全、高质量推进提供管理保障。
该小组将发现的每项缺陷都进行商讨比对和梳理汇总，并列出整改清单要求项目限期整改。整改期后，该小组再通过“回头看”的形式完成复查，形成闭环管理，使工程质量得到了显著提升，成品成优率明显提高，并最终实现本体施工“零缺陷”验收。
下一步，输电一公司将通过“三学两应”教育、技能培训、验收交底、定期考核等工作，持续提升项目管理人员能力，打造高素质的人才队伍，为“一次成优”提供坚实保障。
质检“黑帽子”小组也将继续狠抓质量工艺，加强质量过程管控与监督力度，从“以点带面”到“多点开花”，积累并推广成优经验。
输电一公司将通过制定多项有效措施和创新管理模式，提升全员质量意识，助力更多工程完成“零缺陷”移交验收，从而加快实现“过程创优”和“一次成优”的质量目标。（徐海涛 侯伟 马晓松 戴湧林 张广慧）
