千里之外的他们（四）周登峰：从长江之滨到黄河之畔

{千里之外的他们}

{跨越1700公里的选择}

报到后，国网甘肃公司建设事业部迅速为我们召开了座谈会。会上，领导的殷切期望和同事们的热情支持，让我备受鼓舞。这不仅是一次简单的岗位变动，更是“东西帮扶”战略下，苏甘两省电力精神的深度融合。

{技术攻坚与精细管理的交响}

随后，我被派往天水指挥部。这里是工程建设的前沿阵地，看着墙上挂满的图牌，听着指挥部的介绍，我迅速调整状态，从“苏送人”转变为“甘网人”，准备迎接即将到来的挑战。

我参与的第一个硬仗，是哈密～重庆±800千伏特高压直流输电线路工程。作为哈重线甘10标的管段经理，我深知肩上担子的分量。这段工程地形复杂，山地起伏，我的目标只有一个：安全零事故、质量零缺陷，确保工程如期竣工投产。

短短一个月，我的足迹遍布所辖标段的关键点位，笔记上密密麻麻记录着地质特点、运输难点和潜在风险。我常说：“图纸上的线，要变成地上的塔，第一步必须用脚走出来。”

为了啃下这块“硬骨头”，我紧扣“安全、质量、进度”三大核心：在安全上，落实制度、定期排查、开展教育，筑牢防线；在质量上，严控关键工序，确保工程过硬；在进度上，跟踪实际，及时协调解决问题，保障项目有序推进。

哈重工程竣工的硝烟未散，我又迅速投身到甘肃～浙江±800千伏特高压直流输电线路工程的建设中，负责甘4标的项目管理。

在这条新的能源大动脉上，我从管理入手，打出一套“组合拳”：

强化层级管理：我深知一个人的力量有限，必须激活全盘。通过切实发挥监理和施工项目部的作用，构建多层多级管理网络，让管理效率最大化，确保安全、质量、进度始终可控。

紧扣关键节点：面对停电跨越、物资保障、通道清理等“拦路虎”，我梳理出详细的工作计划，死盯每一个环节，确保重要工作刚性执行，绝不让计划停留在纸面上。

除了现场管理，我还充分发挥技术专长，助力当地数字化转型：编制并完善“三跨”施工方案模板，帮助实现工程参数智能提取、计算书精准计算、图例智能绘制以及完整版“三跨”施工方案生成。这显著缩短了方案编制周期，提升了生成方案的实用性和正确性，助力甘肃电网建设向数字化、智能化进一步转型升级。

{黄土高原上的日子}

工作的挑战可以用技术和管理应对，而生活的适应则需要更多内心的调整与情感的投入。

生活上，从江南到西北的转变是全方位的。干燥的气候、强烈的紫外线让我的皮肤很快感受到了不同，饮食从清淡甜鲜转为浓烈厚味，第一次吃正宗牛肉面时，那辣椒油让我这个江苏人有些措手不及，但现在我已经能品味出其中的地道风味。

最难忘的是这里的人。甘肃同事热情豪爽，得知我从江苏来很是照顾。他们教我当地方言，带我品尝特色美食，在工作上也给予了极大支持。如今我已经深深感受到两地电网人之间朴素而真挚的情谊。

{收获与展望}

一年多的时间里，我参与管理的两个特高压标段均获得好评。更让我自豪的是，我参与培养了一批懂技术、会管理的青年骨干。

深刻的个人成长

这段帮扶经历，是我职业生涯中一笔宝贵的财富。西北的山川塑造了我更坚韧的品格：我学会了在复杂环境中统筹协调，在艰苦条件下创新突破，在不同文化间沟通融合。

光明的未来期待

站在高山的山巅，眺望远方。哈重线的银线已经架通，甘浙线的铁塔正在崛起。这些纵横交错的电网，不仅是能源输送的通道，更是东西协作、共同发展的象征。

{山河作证，岁月为名}

从长江之滨到黄河之畔，从海拔几米到两千米，从2024年深秋到如今， 这不是一次简单的出差，而是一次深刻的修行；这不是单向的帮扶，而是双向的成就。我用专业技术助力西北电网建设，西北的山川和同仁用他们的胸怀与坚韧滋养了我的成长。

未来，无论身在何处，我都会记得——在甘肃的群山中，我曾与众多建设者一起，为电网建设共同努力过、拼搏过。