在极不平凡的2020年里，我们一起战疫情、斗严寒、保供电、促发展、惠民生。一年来，输电分公司在公司党委的坚强领导下，传承发扬电力铁军精神，坚持防疫、发展“两战都要赢、夺取双胜利”的工作总基调，以助力开创“三军五型”现代化企业新局面为目标，克服疫情、“6.30”和工作量不均衡等多重压力和困难，安全生产保持良好局面，各项重点工作取得新成效。
作为“6.30”工程之一的莱州电厂二期500千伏送出工程，是一块难啃的“硬骨头”，该工程途径莱州、招远、栖霞三市，线路全长108.097千米，新建铁塔261基。工程战线长，山地比例占据52%，地质多为强、中风化花岗岩，开挖难度大，尤其是基础施工，25605方混凝土，几乎是基基和泥浆打交道，地形复杂、道路狭窄、运输困难，施工难度极大。
为了打赢这场硬仗，分公司点齐精兵强将奔赴一线，排兵布阵，根据路径走向制定了“三分线路、分段攻坚”的施工方案。就在施工形势一片向好的情况下，2020年初的新冠肺炎疫情成为意外的阻力。在公司和兄弟单位的大力支持下，分公司和项目部的积极运作协调下，终于在2020年3月初开始恢复施工，而此时距离“6.30”的竣工节点只有不到四个月的有效工期。在不到四个月的时间里完成近70%的工作量，这似乎是不可能完成的任务。
为了按期完成任务，公司及分公司领导多次到项目进行督战。“五一”期间，公司执行董事、党委书记朱德祎深入现场督导工作，发出了“大干60天，决胜莱州线”的总攻号令。项目部成立“党员攻坚突击队”，严格落实公司安全生产研讨会精神，把“三个必须”作为一项铁律严格执行。分公司组织45个作业层班组千余人、5套放线设备同时作业的“集团军”，集全分公司之力，在联诚工程公司、机具分公司等兄弟单位的大力支持下，采取“兵团化”“规模化”“协同化”作战模式，聚力攻坚，向最后的目标发起总攻，把因疫情耽误的时间和工期抢回来。在一百多公里的施工作业线上，项目部合理分配兵力和设备，将施工能力强、素质高的队伍分配到以山区为主、地形条件差的栖霞地区，提高组塔效率。将施工能力相对较弱的队伍，分配到多为平原、丘陵施工条件较好、组塔难度相对较低的莱州地区。优先完成招远段的组塔、放线工作，而后逐步向莱州、栖霞地区转移，确保各放线区段紧密衔接。在一系列措施保证下，项目部在不到三个月的时间里安全高效完成67基基础浇筑、207基铁塔组立、107.962公里导线架设，包含2次500千伏跨越，2次220千伏的跨越、3次高速跨越、2次铁路跨越施工，并于2020年6月15日全线架通，超预期完成施工任务。（周光宇 李鹏）