现场工作推进会
9月4日，送电一公司在齐河500千伏线路工程（齐河-乐平段）召开2022年现场工作推进会，进一步贯彻落实公司近期安全生产工作的相关要求，全面梳理各在建工程存在的难点，精准制定解决措施，确保顺利完成全年施工任务。分公司负责人、专业室及各在建项目主要管理人员参加此次会议。
--------------------------------
上午，参会人员先后到齐河500千伏线路工程组塔现场、材料站、核心班组驻点进行参观学习，重点围绕施工标准化试点建设、现场安全文明施工、标准化工艺执行、智能化仓储系统等进行沟通交流。
参观过程中，分公司主要负责人强调，各项目要以此为契机，互相借鉴学习，大力推广标准化建设工作中好的经验与做法，全面提升项目管理水平。
--------------------------------
此次现场会将各项目的小发明、小革新进行了集中展示。其中，齐河项目研制的导线卡线器多功能辅助装置成功吸引了参观人员的兴趣，大家纷纷聚拢设备周围，共同观摩实操演示。
———————————-
下午，在分公司会议室召开工作会议。各专业室、项目重点结合当前工作存在的问题及下一步解决措施进行了汇报，济南西南工程、临沂灵泉工程、齐河工程就下一步施工计划进行了详细分解，分公司负责人分别就分管专业进行了工作部署。
———————————-
下一步，送电一公司将始终坚持上下一盘棋，重点做好四方面工作，确保全年目标任务顺利完成。
一是夯实安全意识，狠抓现场管理。9月份是黄金高峰期，各项目施工任务重，风险多，分公司将始终坚持不出问题是硬道理，对各工程开展全面安全检查，对重点工程安排专人驻点督查，进一步强化现场安全管控力度。专业室人员经培训合格后及时补充至施工一线，补强现场施工管理力量。
二是统筹协调资源，推进工程建设。全面梳理各在建工程施工计划和班组需求计划，统筹协调施工班组和施工器具。针对德州齐河、济南西南、临沂灵泉等重点工程，细化施工计划至周计划、日计划，集中优势力量稳步推进工程建设。
三是坚持开源节流，生产经营并重。项目整体经营策划关口前移，从设计开始超前介入，施工过程中做好内部成本管控和外部索赔，牢牢把握经营主动权。
四是加强有效沟通，注重落地见效。积极主动对接公司专业部室，及时掌握公司各项工作要求，确保接收信息无偏差。加强项目工作落实过程中的督导检查，做到闭环管控，保障各项工作有序推进、有效落地。（管龙博 吴婧）