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【百日安全攻坚】送电二公司：深化安全管理 坚决打赢春季百日安全攻坚战
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【百日安全攻坚】送电二公司：深化安全管理 坚决打赢春季百日安全攻坚战

【百日安全攻坚】送电二公司：深化安全管理 坚决打赢春季百日安全攻坚战 山东送变电公司
2024-03-28
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深化安全管理 坚决打赢春季百日安全攻坚战 

送电二公司







 为进一步提升项目人员的现场安全管理能力，近日，金上～湖北±800千伏特高压直流输电工程（鄂7标）施工项目部组织全体成员深入开展春季百日安全攻坚行动。


 通过学习《中央企业安全生产监督管理办法》，加强项目部成员对安全生产法律法规、标准规范的理解和执行，提高全员在施工现场识别风险、预防事故以及应对紧急情况的能力。同时，结合工程实际，项目部还提出了“五强化三落实”、“四到位两提升”以及“三坚持两加强”三大安全施工管理理念，以指导施工现场的安全管理工作。


“五强化三落实”
 通过强化安全生产领导责任、全员安全生产责任制、安全生产源头治理、安全生产风险管控和安全生产应急管理，落实安全生产资金、安全生产培训和安全生产检查，建立更加严密的安全生产管理网络，明确各级人员的安全职责，实现安全管理的全员参与和全过程控制，有助于及时发现并消除潜在的安全风险，提高应对突发事件的能力，确保工程建设的安全、质量和进度。


“四到位两提升”
 要求项目各级人员责任到位、措施到位、监督到位、救援到位，以提升安全风险预判预防能力和应急管理能力。在确保项目管理的精细化和系统化同时，每个环节又紧密相连，形成一道坚实的安全屏障。而“两提升”则侧重于前瞻性的风险管理和快速响应能力，使项目部在面对复杂多变的项目环境时能够迅速作出判断并采取相应措施，确保项目的平稳推进和高效完成。

“三坚持两加强”
 坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主，坚持系统治理、依法治理，同时加强安全生产标准化、信息化建设，加强安全生产监管执法。项目部在工程施工过程始终将安全生产放在首位，强调依法合规的重要性，从而确保项目从始至终都在一个安全、稳定的环境中推进。通过加强安全生产标准化、信息化建设，项目能够全面提升安全管理的科学性和精准性，使每一项工作都符合安全规程，每一次决策都有数据支撑。而加强监管执法，则是对所有安全措施的有力保障，确保每一个环节、每一个细节都得到严格执行，不留任何安全隐患。
这样的管理理念，不仅让项目部在面对各种挑战时都能从容应对，更加注重从宏观层面进行安全管理的顶层设计和全面布局，是项目部实现安全管理现代化的重要支撑。在提出三大理念的同时，项目部也注重将其与春季百日安全攻坚行动相结合。通过加强现场安全管理、强化安全教育培训、完善应急预案等措施，全力“控风险、盯现场、保安全”，确保各项措施落实到现场一线。这些行动不仅体现了项目部对学习成果的转化和应用，也展示了该工程在春季安全生产工作中的积极态度和实际行动。
 下一步，项目部将深入贯彻公司“12345”思路目标，严格执行公司安全“1234”工作要求及作业现场三大纪律，长期坚守项目三大理念准则，始终贯穿于工程建设，确保百日安全攻坚行动的持续性和有效性。（迟杰夫）




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