9月12日上午，公司召开750千伏宝鸡至西安南至信义Ⅱ回输变电分包招标标前会。前来与会的分包招标队伍共19家相关负责人。公司施工管理部、经营管理部、机具分公司、第一、二、五分公司施工管理、经营管理等相关负责人共26人参加会议。会议由施工管理部主持。
会上，施工管理部对施工组织进行了简要说明，明确了参与分包队伍具体要求。经营管理部针对750千伏Ⅱ回输变电工程工程量清单进行了说明，重点讲解了工程签证办理的程序和时间期限。机具分公司负责人详细解读了公司机具管理办法，明确了大中型机械设备管理的基本原则，各类机械必须以科学、规范管理建立登记、验收、维修、租赁等合同入档制度，施工期间爱护设备，设备才能不伤人。各分公司施工、经营管理人员强调了工程招标的具体要求。
施工管理部主任任庆明强调：一是认真研读发布的招标文件，仔细分析工程特点。理清各地域特点，处理好青征迁与民情关系和属地协调关系。二是详细分析并测算费用，对比工程量清单，合理报价。三是正确认识公司施工组织方式变化。积极与分公司和项目部做好配合，尽快适应新的机具管理模式。四是加强施工组织和人员调配，针对窝工签证超过报价一定比例的分包队伍，公司将限制下一次投标。五是各专业机构必须分工序签订合同，注重基础、铁塔、架线费用划分技巧，适当提高架线费用，要求分包队伍按要求投入，确保工期。六是分包队伍要提升管理，以管理提升效益，达到双赢目的。
图文|阴西鹏
编辑|赵家萱
