为确保国网公司“深化基建队伍改革，强化施工安全管理”12项配套政策有效落地，根据公司安排部署，输电施工第五分公司成立以分公司经理、书记为组长，主要骨干为成员的12项配套政策实施方案编写小组，利用元旦3天假期，充分研读政策，编写方案。
12月30日，公司组织施工管理部、经营部、输电施工第五分公司主要人员，召开工作部署暨方案编写启动会，会上大家准确把握国网公司、公司相关政策方向，充分研读政策要求，积极探讨有关内容，认真理解政策深意，明确了编写方案的方向、目标及相关内容。12月31日，第五分公司按照启动会要求，组织分公司各部门主管及各项目经理对相关政策进行解读、宣贯、讨论，大家对具体政策落地实施方案认真分析、充分讨论，形成统一意见。并对相关实施方案编写工作进行了安排部署，明确了小组成员的具体责任分工和各部门的职责划分。
研讨会上，首先对分公司2017年已完工工程项目产值、成本、利润、施工形象进度等方面进行了数据统计分析，从并施工工序、电压等级、地形参数、被跨越物、外部施环境进行了分析讨论，得出了相对客观的一系列参数，明确以相关参数作为绩效考核量化依据，作为制定分公司绩效考核管理办法的基础支撑。
经过三天的充分学习、讨论、分析、落实，分公司结合实际初步完成了绩效考核管理办法编写。该管理办法以调动干部职工工作热情、鼓励大家参与一线具体管理、强化施工现场安全管控为导向，鼓励大家将工作重心下移，深入一线扎扎实实亲自参与现场管理，实现从要求干部职工下一线、达到干部职工主动要求下一线，从以前被动工作、变为主动积极工作，从强迫安排你学技能、转变到我要学技能，而且还要学好技能的良性发展，从而提高施工现场管控能力和管理水平，降低施工成本，提高效益利润，为公司持续健康向好发展做出贡献。
【感谢输电施工第五分公司鲍永生供稿】
编辑｜赵家萱
