赵永强是送电一公司承建的陇东~山东特高压直流受端500千伏配套工程（1标）“义”气十足的项目经理，他以党员身份践行着忠义，以纪律规矩诠释着正义，以斗争精神和团结互助行侠仗义。赵永强从业十一载始终扎根一线，他恪守“跟着走、超前想、踏实干”的工作三字经，把工作和问题想到前面，秉承专业专注，做实岗位责任，勇于主动创新，对于安全管理，他有自己的“三义”管理绝招。
忠党、忠国、忠企之安全大义，坚持方向目标不出错。
赵永强带头学习领会上级安全要求，充分利用安全日活动、雨休等零散时间，不拘于形式，将大安全理念传达到位，将生产安全、经营安全、廉政安全、形象安全落实到位。工程施工虽在梁山，但是项目部绝不是江湖草莽、更不是乌合之众，赵永强号召项目管理人员深入班组，把文件上要求翻译成通俗易懂的口头语，让四川班长用方言讲安全，高空人员分享所经历的惊险一刻，鼓励家乡话说通家乡人。
在做项目决策时，赵永强将安全放在唯一的第一位，人员安排、物资调配等日常管理保障安全，属地协调、民事处理围绕安全，QC小组、创新应用服务安全。
“正衣冠”，不仅要整理好自己的外在形象，更要每日三问（我今天的工作有哪些安全隐患？这些隐患都需要落实哪些措施？如果执行不力我将会面对什么？），自查自己的内在安全状态。“知兴替”，梳理历年施工安全事故，采用“扫码深学”型式，以事故为镜，明晰前因后果，总结经验教训，自我警醒，避免重蹈覆辙。“明得失”，晾晒项目部自查及公司检查的违章通报，吃堑长智；学习近期各级安全通报，借堑长智；展示优秀经验做法，自我提升。
路见不平一声吼，面对违章敢于斗争，面对问题勇于担当，坚持态度观念不出错。
策划开展家庭助安活动，在生活区规划照片墙，并将全家福照片贴在各自安全帽内，提醒“每个人都是家里的顶梁柱，头上顶的不只是安全责任，顶的更是全家人的天”。将违章当事人的至亲好友纳入反违章体系，通过短信形式向违章责任人家属进行告知和建议，让“家里的亲情嘱托”配合“项目部的刚性管理”来共同抵制违章，强化群体安全意识，营造既铁面无私又有情有义的安全氛围。